護理管理論文范文醫(yī)學管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文：人性化管理在臨床護理管理中的應用-文庫吧
2025-08-09 12:06 本頁面
【正文】 另外管理者應不斷學習新知識，掌握新技術 、新方法，提高自身素質，以便更好的服務于患者。 2 改變排班模式 由傳統(tǒng)性排班改為 APN連續(xù)排班 [2]，對我科護士進行了分組排班，設立兩位護理組長，其它護士根據(jù)職稱、工作年限、工作能力分為兩組，病人也分兩組，每組護士固定管一組病人的治療與護理，均由護理組長的帶領及監(jiān)控下完成各項護理工作，每 2個月輪換一次。在護理組長的帶領下，為病人提供全程、高質量的護理，充分體現(xiàn)團隊的工作模式，充分應用現(xiàn)有的護理人力資源，新老搭配，使整體護理的各項程序得以落實。每班均有高、低年資護士合理搭配， P、 N 班中高年資護士為當班護理 組長，從中降低低年資護士的工作壓力。為體現(xiàn)高職稱護士的自身價值，高年資護士與低年資護士分別進行循環(huán)值夜班，高職稱護士夜班相對減少，若要調班應與同等級護士進行對調。同時護士有個人事務需要處理時，可提前通過口頭或書面的形式向護長申請休息時間，護長在排班時會合理安排，盡量滿足護士的個人需求。 3 實行護士層級管理 為提高護士的整體素質及護理工作質量，我科對護理人員進行分 3個層級，即護理組長、責任護士、助理護士。護理組長的職責是觀察病情、開護囑、安
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