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護(hù)理管理論文范文醫(yī)學(xué)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文:人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用-文庫(kù)吧

2025-08-09 12:06 本頁(yè)面


【正文】 另外管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù) 、新方法,提高自身素質(zhì),以便更好的服務(wù)于患者。 2 改變排班模式 由傳統(tǒng)性排班改為 APN連續(xù)排班 [2],對(duì)我科護(hù)士進(jìn)行了分組排班,設(shè)立兩位護(hù)理組長(zhǎng),其它護(hù)士根據(jù)職稱、工作年限、工作能力分為兩組,病人也分兩組,每組護(hù)士固定管一組病人的治療與護(hù)理,均由護(hù)理組長(zhǎng)的帶領(lǐng)及監(jiān)控下完成各項(xiàng)護(hù)理工作,每 2個(gè)月輪換一次。在護(hù)理組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,為病人提供全程、高質(zhì)量的護(hù)理,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作模式,充分應(yīng)用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,新老搭配,使整體護(hù)理的各項(xiàng)程序得以落實(shí)。每班均有高、低年資護(hù)士合理搭配, P、 N 班中高年資護(hù)士為當(dāng)班護(hù)理 組長(zhǎng),從中降低低年資護(hù)士的工作壓力。為體現(xiàn)高職稱護(hù)士的自身價(jià)值,高年資護(hù)士與低年資護(hù)士分別進(jìn)行循環(huán)值夜班,高職稱護(hù)士夜班相對(duì)減少,若要調(diào)班應(yīng)與同等級(jí)護(hù)士進(jìn)行對(duì)調(diào)。同時(shí)護(hù)士有個(gè)人事務(wù)需要處理時(shí),可提前通過(guò)口頭或書(shū)面的形式向護(hù)長(zhǎng)申請(qǐng)休息時(shí)間,護(hù)長(zhǎng)在排班時(shí)會(huì)合理安排,盡量滿足護(hù)士的個(gè)人需求。 3 實(shí)行護(hù)士層級(jí)管理 為提高護(hù)士的整體素質(zhì)及護(hù)理工作質(zhì)量,我科對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分 3個(gè)層級(jí),即護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士。護(hù)理組長(zhǎng)的職責(zé)是觀察病情、開(kāi)護(hù)囑、安
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