企業(yè)管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-04-28 10:08 本頁(yè)面
【正文】 公司在職能與產(chǎn)品兩個(gè)方向都面臨著較大的協(xié)調(diào)壓力 ?公司內(nèi)部各職能部門和產(chǎn)品分部之間存在著高度的依賴性 ?合作精神和文化氛圍 ?問(wèn)題 ?權(quán)責(zé)關(guān)系的界定常常不易于明確 ?協(xié)調(diào)成本將可能會(huì)大幅度上升 項(xiàng)目組 ? 以任務(wù)為中心，集合不同人才，完成任務(wù)則解散。 如：攝制組，技術(shù)革新小組，課題組。 ?優(yōu)點(diǎn)：靈活，適應(yīng)性強(qiáng) ?缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性 委員會(huì) ? 一群人，少數(shù)服從多數(shù)決策原則，集體決策，集體管理的主要形式。 ? 常設(shè)：董事會(huì) ? 臨時(shí)：公共危機(jī)委員會(huì) ? 直線式：董事會(huì) ? 參謀式：咨詢委員會(huì) ? 優(yōu)點(diǎn)：集體智慧 ? 集思廣益：利用一群人的知識(shí) ， 經(jīng)驗(yàn)與判斷力 ? 協(xié)調(diào)作用：解決 “ 職權(quán)分裂 ” ， 沒(méi)有完全決策權(quán)的問(wèn)題 ? 分散權(quán)力：避免專斷 ， 獨(dú)裁 ? 激發(fā)主管的積極性：參與決策 ? 加強(qiáng)溝通：面對(duì)面交談 ? 反映各利益集團(tuán)的利益 ? 培養(yǎng)主管 ? 缺點(diǎn)： ? 成本高：時(shí)間 ， 資金 ? 妥協(xié)： ? 優(yōu)柔寡斷 ? 職責(zé)分離：誰(shuí)也不負(fù)責(zé) ? 多數(shù)服從少數(shù) . ?組織結(jié)構(gòu)的選擇 ?適合任何組織所有情況的最佳組織結(jié)構(gòu)是不存在的。 ?部門劃分本身并不是目的，它是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，人是組織的靈魂。 ?組織結(jié)構(gòu)的選擇在很大程度上受到組織環(huán)境的影響。 ?網(wǎng)絡(luò)型 ?虛擬型 四、組織設(shè)計(jì) ?層次 /部門 /職權(quán) ?組織設(shè)計(jì)三步驟： ? 明確完成組織目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng) → ? 活動(dòng)歸類 → ? 建立協(xié)調(diào)體系 . 四、組織設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)過(guò)程 崗位設(shè)定：工作專門化 . 目標(biāo) → 任務(wù) → 活動(dòng)→ 工作 ∵ 人的精力 ， 能力有限 ∴ 只能工作專門化 ， 選才能不同的人從事相應(yīng)不同性質(zhì)的工作 . 人數(shù)估算方法：該項(xiàng)工作所需時(shí)間和 /人均年有效工作時(shí)間 四、組織設(shè)計(jì) 部門化：工作歸類 . 按一定邏輯將工作歸類為一個(gè)組織單位 ，如部門 ， 處室等 常見(jiàn)歸類方法 ? 職能部門化：相同工作 、 營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)等 ? 產(chǎn)品部門化： GM ? 地區(qū)部門化：國(guó)際企業(yè) ? 顧客部門化：顧客規(guī)模要足夠大 ? 人數(shù)部門化：軍隊(duì) 、 軍師團(tuán)旅 ? 時(shí)間部門化： 三班 醫(yī)院 郵電 ? 綜合部門化： 四、組織設(shè)計(jì) 確定組織層次與管理幅度 . 管理幅度：一人管幾個(gè)下屬 組織層次 ? 現(xiàn)代：扁平型；幅度大 ， 層次少 ? 古典：錐型 幅度小 ， 層次多 影響幅度的因素 ?管理者能力 ?下屬素質(zhì) ?工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作條件 ?工作環(huán)境 四、組織設(shè)計(jì) 人員配備：人員結(jié)構(gòu) ?
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