企業(yè)管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 10:08本頁(yè)面
【正文】 管理轄度 盡管對(duì)具體的人數(shù)沒有形成一致的看法，但經(jīng)典的主張是保持較小的轄度為宜（如，通常不超過(guò) 6人），以便對(duì)下屬保持緊密的控制。 ? 現(xiàn)代看法：在大多數(shù)情況下（尤其當(dāng)組織相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)），上一概念是合乎邏輯的。如，厭倦、疲勞、壓力、劣質(zhì)品增加、曠工、高離職率等。 ?現(xiàn)代看法：物極必反。 ?網(wǎng)絡(luò)型 ?虛擬型 四、組織設(shè)計(jì) ?層次 /部門 /職權(quán) ?組織設(shè)計(jì)三步驟： ? 明確完成組織目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng) → ? 活動(dòng)歸類 → ? 建立協(xié)調(diào)體系 . 四、組織設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)過(guò)程 崗位設(shè)定：工作專門化 . 目標(biāo) → 任務(wù) → 活動(dòng)→ 工作 ∵ 人的精力 ， 能力有限 ∴ 只能工作專門化 ， 選才能不同的人從事相應(yīng)不同性質(zhì)的工作 . 人數(shù)估算方法：該項(xiàng)工作所需時(shí)間和 /人均年有效工作時(shí)間 四、組織設(shè)計(jì) 部門化：工作歸類 . 按一定邏輯將工作歸類為一個(gè)組織單位 ，如部門 ， 處室等 常見歸類方法 ? 職能部門化：相同工作 、 營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)等 ? 產(chǎn)品部門化： GM ? 地區(qū)部門化：國(guó)際企業(yè) ? 顧客部門化：顧客規(guī)模要足夠大 ? 人數(shù)部門化：軍隊(duì) 、 軍師團(tuán)旅 ? 時(shí)間部門化： 三班 醫(yī)院 郵電 ? 綜合部門化： 四、組織設(shè)計(jì) 確定組織層次與管理幅度 . 管理幅度：一人管幾個(gè)下屬 組織層次 ? 現(xiàn)代：扁平型；幅度大 ， 層次少 ? 古典：錐型 幅度小 ， 層次多 影響幅度的因素 ?管理者能力 ?下屬素質(zhì) ?工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工作條件 ?工作環(huán)境 四、組織設(shè)計(jì) 人員配備：人員結(jié)構(gòu) ?人盡其用 ， 人與崗位相符合 . 橫向考慮 ， 互補(bǔ)問(wèn)題： 能力互補(bǔ) ， 各有所長(zhǎng) ， 有能合作工作 縱向考慮： “ 能級(jí)理論 ”“ 彼德原理 ” ：效率能級(jí) . 四、組織設(shè)計(jì) ?.設(shè)計(jì)原則： ① 目標(biāo)原則：目標(biāo)完成 → 設(shè)計(jì)人事 → 崗位 .職務(wù) /部門 → 結(jié)構(gòu) .人員配備 ② 分工與協(xié)作原則：平衡 太細(xì)：機(jī)構(gòu)多 ， 協(xié)作難度高 . 太粗：專業(yè)化水平低 ， 扯皮 ③ 信息溝通原則：便于溝通 “ HP 野餐會(huì) ” ④ 人盡其用 ， 便于成長(zhǎng)的原則：人是組織的靈魂 以人定崗 / 以崗定人 ⑤ 逐步發(fā)展與經(jīng)濟(jì)原則：根據(jù)情況調(diào)整 / 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 四、組織設(shè)計(jì) ?幾個(gè)問(wèn)題的思考 勞動(dòng)分工 ?傳統(tǒng)看法：個(gè)人專門從事某一部分的活動(dòng)而不是全部活動(dòng)。 ?部門劃分本身并不是目的，它是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，人是組織的靈魂。 ?優(yōu)點(diǎn)：靈活
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