20xx探討激?勵理論在企業(yè)管理中的應用精選-文庫吧資料
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 行為改外型鼓舞理論 行為改外型鼓舞理論主要是研究如何改造和轉(zhuǎn)化人的行為， 使人的心理和行為由消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極， 以有益于組織運作和開展的理論， 具有代表性的是斯金納強化理論。而亞當斯認為， 員工會比擬和推斷本身的薪酬水平， 當覺得薪酬不公平時， 那么會出現(xiàn)心理不平衡， 為消除或減輕這種不良感受， 員工會采取一定的行為來使本身的認知恢復平衡， 其中比擬“詳細能夠分為歷史比擬 （比照過去的薪酬水平） 和外界比擬 （比照企業(yè)同類崗位和同行業(yè)員工的薪酬水平） , 推斷“那么是對本人當前勞動付出與收獲之間的比照。弗魯姆認為， 期望是人的一種渴求， 當該渴求尚未滿足時， 能對人的動機和行為構(gòu)成鼓舞， 而這種鼓舞力量的大小取決于效價、工具性和期望值這三者的乘積， 因此期望理論又被稱為效價手段期望理論。而赫茲伯格那么認為， 員工對企業(yè)的滿意度能夠分為兩種， 首先是保健要素， 這類要素大多與工作內(nèi)容本身沒有直截了當關(guān)系， 比方工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪酬待遇等， 假設(shè)保健要素能得以滿足， 那么能特別好消除員工的不滿情緒， 另一種那么是鼓舞要素， 這類要素大多與工作內(nèi)容本身相關(guān)， 比方工作挑戰(zhàn)性、工作成就感、工作努力得到領(lǐng)導或同事的認可等， 假設(shè)鼓舞要素能得以滿足， 員工那么會更加積極努力工作， 提高工作效率。其中馬斯洛研究覺察， 人的需求能夠分為五個層次， 即生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。為便于分析， 現(xiàn)筆者對幾種主流鼓舞理論加以闡述?！ ￡P(guān)鍵詞：鼓
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