泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用-文庫吧資料
2024-09-17 09:01本頁面
【正文】 提高。 以福特汽車公司為例，闡述“四原則”在企業(yè)管理中的應用 泰勒科學管理方法推動了世界 企業(yè)管理的演進?？茖W管理四原則相當程度地減小或者化解了決策層與工人的抵觸；員工甄選、培訓和企業(yè)文化培育也為企業(yè)節(jié)約了大量人工成本。當我們認識到它給中國的企業(yè)在管理方法上帶來的巨大沖擊，就應該客觀地剖析它，順應世界發(fā)展潮流，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，不仿效、不生搬硬套，探究適合中國企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營模式。泰勒科學的管理方法使管理者的空洞體驗銳減，極大的提高了管理的實效性?？偨Y(jié)為一句話是科學管理的“量化”。這個理論的基礎是假設人是機械流程的一部分。 泰勒管理方法的剖析 泰勒科學管理把人和機械達成一種最佳的匹配。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國國有企業(yè)所普遍存在的管理問題。泰勒的貢獻在于將企業(yè)經(jīng)營帶入了管理世界，建立了科學管理的雛形。中國企業(yè)不但要用泰勒科學管理思想解決問題，同 時要注重科學管理在企業(yè)管理方法中的應用與研究。在經(jīng)濟全球化的今天，西方先進的管理理念逐漸融入到中國企業(yè)管理之中，管理模式推陳出新，大踏步的與國際接軌已成為必然。其核心價值在于：團隊、分工的協(xié)作與精細。 [關鍵詞 ]管理思想的演進；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；企業(yè)管理核心要素 企業(yè)管理不是固定僵化的模式，管理方向和方法都應遵循基本的原則。 泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與研究 [摘要 ]本文通過對現(xiàn)代科學管理之父弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒理論的精髓和現(xiàn)代科學管理體
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