泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-11-12 09:01本頁面
【正文】 中小企業(yè)的快速 發(fā)展。 “四原則”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 解析“四原則” 泰勒管理四原則一是根據(jù)工作要素開發(fā)新方法替代老的經(jīng)驗；二是科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)、教育使之成長；三是 員工密切合作，以保證一切工作符合計劃和原則；四是確保管理層和工人在工作與職責(zé)劃分上實現(xiàn)均等。從泰勒四條管理原則來分析中國的企業(yè)人事管理制度存在的問題，我們發(fā)現(xiàn)很多大型國有企業(yè)至今還實行終身制的人事管理模式，甚至對非系統(tǒng)的人力資源的排斥，搞系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)待，完全違背人才合理流動和人才多樣化對豐富企業(yè)文化的作用。比如，福特汽車公司于 1913 年引入泰勒科學(xué)管理思想與模式，推出了“ 5 美元工作日”的當(dāng)時的高工資制度，吸引了大批優(yōu)秀工人，并規(guī)定凡是不適合這一標(biāo)準(zhǔn)工資要求的工人將予以解雇?，F(xiàn)在，福特公司將管理量化為系統(tǒng)的流程使人工成本下降到每臺 500 美元人次，對世界汽車工業(yè) 起到了很大的推進(jìn)作用?，F(xiàn)在，回過頭來看一看泰勒的科學(xué)管理四原則，中國中小企業(yè)遺留的許多問題都可以迎刃而解了。 專業(yè)分工產(chǎn)生高效率 各個領(lǐng)域行家的結(jié)合賽過一切的“超人”的單打獨(dú)斗以及“萬金油”的聯(lián)合。分工越精細(xì)越明確，工作效率就越高。但是分工太細(xì)了也會產(chǎn)生工作流程的不連接的現(xiàn)象，如果找不到速決的方法，溝通成本也會增加。 流程職業(yè)化增添效力 規(guī)模職業(yè)化的
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