泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用(文件)
【正文】 命提供了 動力，同時管理部門也加入了流程職業(yè)化的行列，所有流程的職業(yè)化為全球工業(yè)的發(fā)展和效率的提高奠定了基礎(chǔ)。 5. 結(jié)論與啟示 泰勒管理思想體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的燈塔，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理必須打破地域性狹隘的思想框架，上升到戰(zhàn)略管理的 高度。而這一切無不滲透著泰勒管理理論的思想和精華。泰勒理論所表達(dá)的思想內(nèi)涵與 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性是相輔相成的。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，市場風(fēng)險等不利因素，傳統(tǒng)的定額管理方法無法解決企業(yè)員工之間對其公平性的抱怨?？傊?，分工細(xì)目的是為了更好配合的需要。比如：搬箱子、取箱子、疊放箱子普通的工作流程，每個流程都有專業(yè)的技術(shù) 工人去完成，比一個工人去完成整個的流程效率更高，反而綜合成本更低。據(jù)粗略統(tǒng)計，中國有近 3200 萬家中小企業(yè)，數(shù) 量相當(dāng)?shù)凝嫶?，事?shí)上只有一小部分企業(yè)在蓬勃發(fā)展，而相當(dāng)多的企業(yè)管理方法尚且處在雜亂無章的經(jīng)營秩序中。 以福特汽車公司為例，闡述“四原則”在企業(yè)管理中的應(yīng)用 泰勒科學(xué)管理方法推動了世界 企業(yè)管理的演進(jìn)。當(dāng)我們認(rèn)識到它給中國的企業(yè)在管理方法上帶來的巨大沖擊，就應(yīng)該客觀地剖析它，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不仿效、不生搬硬套，探究適合中國企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營模式。總結(jié)為一句話是科學(xué)管理的“量化”。 泰勒管理方法的剖析 泰勒科學(xué)管理把人和機(jī)械達(dá)成一種最佳的匹配。泰勒的貢獻(xiàn)在于將企業(yè)經(jīng)營帶入了管理世界，建立了科學(xué)管理的雛形。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，西方先進(jìn)的管理理念逐漸融
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