泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)員工之間對(duì)其公平性的抱怨。而這一切無(wú)不滲透著泰勒管理理論的思想和精華。比如在汽車發(fā)展史上，流程的職業(yè)化為汽車工業(yè)革 命提供了 動(dòng)力，同時(shí)管理部門也加入了流程職業(yè)化的行列，所有流程的職業(yè)化為全球工業(yè)的發(fā)展和效率的提高奠定了基礎(chǔ)。人只有遵守目前看來(lái)是比較完善的管理模式而不是所謂的個(gè)人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最大化?？茖W(xué)管理四原則相當(dāng)程度地減小或者化解了決策層與工人的抵觸；員工甄選、培訓(xùn)和企業(yè)文化培育也為企業(yè)節(jié)約了大量人工成本。這個(gè)理論的基礎(chǔ)是假設(shè)人是機(jī)械流程的一部分。中國(guó)企業(yè)不但要用泰勒科學(xué)管理思想解決問(wèn)題，同 時(shí)要注重科學(xué)管理在企業(yè)管理方法中的應(yīng)用與研究。 泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與研究 [摘要 ]本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理之父弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒理論的精髓和現(xiàn)代科學(xué)管理體系演進(jìn)之過(guò)程的研究 ,闡述了科學(xué)管理思想體系的貫徹是通過(guò)整合資源 ,要素的配合，團(tuán)隊(duì)的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達(dá)到降低成本 ,提高管理效率的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。泰勒的科學(xué)管理體系對(duì)中國(guó)企業(yè)管理有深遠(yuǎn)的影響，泰勒科學(xué)管理四原則根植于團(tuán)隊(duì)、效率和成本控制的土壤中，企業(yè)的精細(xì)化管理都是在這個(gè)基礎(chǔ)上完成和實(shí)現(xiàn)的。也就是說(shuō)人作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力和作為勞動(dòng)工具的機(jī)械之間如何的配合，從而將企業(yè)的管理成本降到合理的范圍內(nèi)。 “四原則”在現(xiàn)代企業(yè)管
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