泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)略管理的全局性表現(xiàn)為企業(yè)的總體活動的管理，所追求的是企業(yè)設定總體效果的實現(xiàn)。但是分工太細了也會產生工作流程的不連接的現(xiàn)象，如果找不到速決的方法，溝通成本也會增加。現(xiàn)在，福特公司將管理量化為系統(tǒng)的流程使人工成本下降到每臺 500 美元人次，對世界汽車工業(yè) 起到了很大的推進作用。特別針對一些中小企業(yè)的管理方法是非常有效果的，增進了中小企業(yè)的快速 發(fā)展。近 100 年來，泰勒科學管理理論 一直被企業(yè)廣泛應用于經(jīng)營管理各個領域，并且通過實踐證明成效顯著。隨著管理理論的演變，現(xiàn)代企業(yè)從粗放型逐步向精細型轉變，從流水線和信息化的結合發(fā)展為企業(yè)文化價值體系的建立、滲透與人文關懷相結合的模式。 [關鍵詞 ]管理思想的演進；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；企業(yè)管理核心要素 企業(yè)管理不是固定僵化的模式，管理方向和方法都應遵循基本的原則。泰勒的貢獻在于將企業(yè)經(jīng)營帶入了管理世界，建立了科學管理的雛形?？偨Y為一句話是科學管理的“量化”。 以福特汽車公司為例，闡述“四原則”在企業(yè)管理中的應用 泰勒科學管理方法推動了世界 企業(yè)管理的演進。比如：搬箱子、取箱子、疊放箱子普通的工作流程，每個流程都有專業(yè)的技術 工人去完成，比一個工人去完成整個的流程效率更高，反而綜合成本更低。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，市場風險等不利因素，傳統(tǒng)的定額管理方法無法解決企
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