法學理論論文-關于法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用-文庫吧資料
2024-09-19 14:29本頁面
【正文】 企業(yè)主體各項權利義務后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進行推理。 （四）基準性思維下果斷決策 法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。程序是實踐內(nèi)容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實施等。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機會不均等， 調動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。通常，平等包括結果意義上的平等和機會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調機會平等的積極意義。對于不論是產(chǎn)生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態(tài)。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先 要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構建。 現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。法律思維的規(guī)則性強調三段論推理的表現(xiàn)形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動機制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。 （二）法律思維以預防為主、救濟為輔為基本原則 法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然。另外，企業(yè)風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強調控制或者回避風險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。 （一）法律思維以減少企業(yè)法律風險為價值取向 市場經(jīng)濟有一個重要的潛規(guī)則，即機遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風險并存。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論 — 泰勒的 “ 分析式 ” 科學管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲 落的響應能力。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以
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