企業(yè)管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用(參考版)
2025-05-28 10:08本頁面
【正文】 。 獎勵要能符合員工需求 ， 獎勵要與工作業(yè)績掛鉤 ， ?培養(yǎng)激勵： 通過培養(yǎng) ， 增強員工自我激勵的能力 。 工作內(nèi)容要考慮員工特長和愛好 ， 工作目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性 。認(rèn)為人的行為由外部因素（強化物）控制。員工總是先考察自己的收入與付出的比率，然后還將這一比率與他人的比率進行比較。 要點： 激勵力量（ M） =效價（ V） 期望值（ E） ? 激勵力量： 動機的強度，愿意為目標(biāo)努力的程度 ? 效價： 人對目標(biāo)價值的估計 ? 期望值： 人對目標(biāo)實現(xiàn)可能性的估計 二、激勵理論 亞當(dāng)斯的公平理論 Adams在 1965年發(fā)表的 《 社會交換的不公平 》 一書提出。 二、激勵理論 弗洛姆的期望理論 1964年 《 工作與激勵 》一書中提出，只有當(dāng)個體預(yù)期到某一行為能給自己帶來既定結(jié)果，并且這一結(jié)果對自己有吸引力時，才會采取該行為。 承擔(dān)責(zé)任 + 競爭性 、 地位取向的工作 ? 歸屬需要：建立良好人際關(guān)系的愿望 。 ? 成就需要：達到標(biāo)準(zhǔn) 、 追求卓越 、 爭取成功的需要 。 ? 只有激勵因素滿足，才能激發(fā)人的積極性。 二、激勵理論 激勵 保健理論要點 ? “ 滿意 ” 的對立面是 “ 沒有 滿意 ” ，而不是 “ 不滿意 ” ； “ 不滿意 ” 的對立面是 “ 沒有 不滿意 ” ，而不是“ 滿意 ” 。 ? 保健因素： 導(dǎo)致工作不滿意感的因素。 ? 激勵因素： 使人真正對工作感到滿意的因素 。 ? 三種需要之間的關(guān)系復(fù)雜 二、激勵理論 激勵 保健理論 （ 雙因素理論 ） 50年代赫茨伯格對美國 9個企業(yè)的 203名工程師和會計師進行了 1844人次調(diào)查 ，發(fā)現(xiàn)員工不滿意的因素多為 工作環(huán)境 造成 ，滿意則多為 工作 本身造成的 。 二、激勵理論 “ERG”理論： 阿爾德弗通過對工人的大量調(diào)研 ， 認(rèn)為人的需要可歸納為三種：即生存需要 （ E） ， 相互關(guān)系需要 （ R） ， 成長發(fā)展需要（ G） 。 ? 一般而言 ， 每個人都不僅能夠承擔(dān)責(zé)任 ， 而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任 。 Y理論：較高層次需要支配著的個人行為 ? 員工視工作如休息 、 娛樂一般自然 。 ? 員工只要可能 ， 就會逃避責(zé)任 ， 并總是安于現(xiàn)狀 。 追求個人能力的極限 二、激勵理論 馬斯洛理論的三個基本論點： ? 人的 需要具有層次性 ， 需要呈階梯式逐級上升 ， 只有前一層需要得到滿足后 ， 上一層需要才顯出其激勵作用 。 ? 而跨部門的團隊工作方式愈益受到人們的重視。部門的劃分更應(yīng)考慮到權(quán)變、靈活。而將專家歸類到各部門中，在一個管理者的指導(dǎo)下工作，可以促進這種協(xié)調(diào)。“理想”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計取決于各種權(quán)變因素。 傳統(tǒng)觀念傾向于機械式組織或官僚行政組織。
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