泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用(參考版)
2024-09-13 09:01本頁(yè)面
【正文】 而這一切無(wú)不滲透著泰勒管理理論的思想和精華。泰勒理論所表達(dá)的思想內(nèi)涵與 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性是相輔相成的。 5. 結(jié)論與啟示 泰勒管理思想體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的燈塔，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理必須打破地域性狹隘的思想框架，上升到戰(zhàn)略管理的 高度。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等不利因素，傳統(tǒng)的定額管理方法無(wú)法解決企業(yè)員工之間對(duì)其公平性的抱怨。比如在汽車(chē)發(fā)展史上，流程的職業(yè)化為汽車(chē)工業(yè)革 命提供了 動(dòng)力，同時(shí)管理部門(mén)也加入了流程職業(yè)化的行列，所有流程的職業(yè)化為全球工業(yè)的發(fā)展和效率的提高奠定了基礎(chǔ)?？傊止ぜ?xì)目的是為了更好配合的需要。中型企業(yè)和大型企業(yè)相比，沒(méi)有太嚴(yán)格的職能差別，沒(méi)有溝通好就會(huì)發(fā)生磨蹭，大型企業(yè)就能快速解決這一問(wèn)題，差別在于每個(gè)員工的分工相對(duì)細(xì)。比如：搬箱子、取箱子、疊放箱子普通的工作流程，每個(gè)流程都有專(zhuān)業(yè)的技術(shù) 工人去完成，比一個(gè)工人去完成整個(gè)的流程效率更高，反而綜合成本更低。人只有遵守目前看來(lái)是比較完善的管理模式而不是所謂的個(gè)人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最大化。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有近 3200 萬(wàn)家中小企業(yè)，數(shù) 量相當(dāng)?shù)凝嫶?，事?shí)上只有一小部分企業(yè)在蓬勃發(fā)展，而相當(dāng)多的企業(yè)管理方法尚且處在雜亂無(wú)章的經(jīng)營(yíng)秩序中。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速
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