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如愿以償—100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)考試題(編輯修改稿)

2025-02-04 19:40 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】員工期望管理的三個方面三、簡答題１簡述強(qiáng)化理論？２簡述不是老板的上司趨利避害的選擇？３簡述如何創(chuàng)造一個讓經(jīng)理人當(dāng)惡人的環(huán)境？四、論述題 1 如何讓下屬事先知道并接受要價？《如愿以償 — 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》測試題Ｂ答案一、單項(xiàng)選擇題 CDBAC BDCBA CDDCA 二、列舉題１（ 1）不知道或誤解（ 2）力不從心（ 3）有能力無動作（ 4）員工認(rèn)為自己正在按上司的指令做事（ 5）做了沒好處（ 6）該做的已經(jīng)都做了２（ 1）比慢現(xiàn)象（ 2）比少現(xiàn)象（ 3）比傻現(xiàn)象（ 4）比差現(xiàn)象（ 5）袖手旁觀現(xiàn)象 3 （ 1）認(rèn)識錯誤（ 2）相依性錯誤（ 3）延遲錯誤（ 4）頻率錯誤（ 5）精確確定錯誤（ 6）競爭錯誤 4 （ 1）信息管理（ 2）滿足合理期望（ 3）消減不合理期望三、簡答題１強(qiáng)化是指隨著人的行為之后所發(fā)生的某種結(jié)果會使以后的這種

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2025-06-23 04:31

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【總結(jié)】如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人:章哲如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)注的問題為什么我們種下龍的種子，收獲的卻是一只跳蚤？為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離？如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)名言ü避免最糟糕的做法和尋求最好的做法同樣重要

2025-01-23 22:23

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