【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概述(一)、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是指具有影響力的個(gè)人或集體,在特定組織機(jī)構(gòu)中,以示范、說(shuō)服、命令等途徑,利用其影響力進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)和率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)的行為過(guò)程。2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)?(1)、系統(tǒng)性(2)、動(dòng)態(tài)
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)吳德貴研究員人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)中國(guó)人事科學(xué)研究院吳德貴研究員2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)自古有之。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)既古老又長(zhǎng)青,是一個(gè)永恒的話題。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展三個(gè)階段:經(jīng)驗(yàn)階段;科學(xué)階段;藝術(shù)階段。
2025-01-15 06:37
【總結(jié)】帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)許晉老師聯(lián)系方式:15801533708曾大兵特別推薦:新東方俞敏洪、蒙牛牛根生主講《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)邏輯》主講嘉賓:俞敏洪/牛根生、王利朋/???王琛/郭宇達(dá)/朱峰/吳冠雄詳情咨詢:曾大兵老師
2025-01-14 22:56
【總結(jié)】效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)2李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)3《有效管理十八項(xiàng)技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識(shí)“人道”
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】杰克.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目錄一、前言二、理念篇三、領(lǐng)導(dǎo)篇四、經(jīng)營(yíng)篇五、尾聲目錄一、前言二、理念篇三、領(lǐng)導(dǎo)篇四、經(jīng)營(yíng)篇五、尾聲“人們都說(shuō),在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃,一個(gè)是GE,另一個(gè)是麥肯錫。”美國(guó)商業(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者,但我們敢稱自己是
2025-02-13 17:45
【總結(jié)】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)(正司級(jí))2023/2/71?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵?提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議內(nèi)
2025-01-20 15:51
【總結(jié)】有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLSHandley-Walker亨特利-獲嘉第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS指派的領(lǐng)導(dǎo)有效的職能互動(dòng)
2025-01-14 02:35
【總結(jié)】p主講:王明基教授領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司原?????則中國(guó)的管理問(wèn)題要中國(guó)人自己去解決;中國(guó)的管理問(wèn)題要中國(guó)人自己去解決;中國(guó)的管理實(shí)踐要中國(guó)的企業(yè)家完成中國(guó)的管理實(shí)踐要中國(guó)的企業(yè)家完成。中國(guó)的管理問(wèn)題要中國(guó)人自己去解決
2025-01-15 06:33
【總結(jié)】2020/9/191領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院孫非2020/9/192有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。2020/9/193社會(huì)環(huán)境社會(huì)財(cái)富員工服務(wù)創(chuàng)新物質(zhì)、精神激勵(lì)顧客收入商品/服務(wù)回報(bào)投資股東、董事會(huì)2020/9/194
2024-08-17 11:57
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)文法學(xué)院段鑫星推薦書目?《行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》?作者:朱立言?中國(guó)人民大學(xué)出版社關(guān)鍵詞?領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)用人領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)行為?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沖突的處理領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效?領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)特殊領(lǐng)導(dǎo)(女性領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo))
2025-01-18 14:33
【總結(jié)】向企業(yè)界各位領(lǐng)導(dǎo)致意2023年6月26日思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)湯效禹郵箱:電話:5043725導(dǎo)語(yǔ):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):像一篇花團(tuán)錦簇的散文,像一首悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)曲,像一幅姹紫嫣紅的圖畫,更像靜謐山林、潺潺流水、萬(wàn)丈霞光中的白帆遠(yuǎn)影;于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷,于無(wú)為時(shí)見(jiàn)真章;美不勝收,妙不可言。藝術(shù)家斷其有美學(xué)價(jià)值,理論家稱之
2025-02-28 13:38
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠
2025-01-22 08:39
【總結(jié)】SITUATIONALLEADERSHIP1SITUATIONALLEADERSHIP第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程,從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力?
2025-01-04 11:58
【總結(jié)】1團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2內(nèi)容涉及……?團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)3-12?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的六大難題13-20?團(tuán)隊(duì)的基本要素21-27?如何構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)28-68?附件:沖突管理69-1363團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-14內(nèi)容
2025-01-07 06:41
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院護(hù)理部郭錦麗優(yōu)秀者,自己雕塑自己卓越者,不僅僅自己能雕塑自己,他影響著人們的自我塑造BeaQueen做一個(gè)女王做一個(gè)女王。要與眾不同。做一名先鋒,做一位領(lǐng)袖。要做這樣的女性:身臨逆境依然熱愛(ài)生活,面對(duì)挑戰(zhàn)仍會(huì)勇往直前。來(lái)吧!尋求真理,以愛(ài)心經(jīng)營(yíng)你的領(lǐng)域,不管是
2025-03-02 18:37