組織設(shè)計8：管控模式之權(quán)力分配王興茂-(編輯修改稿)
2025-02-04 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)快速復(fù)制式的規(guī)模擴張 ? 這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反應(yīng)的子公司進(jìn)行的管理 缺點 ? 母公司配備人員較多，管理層次較多 ? 信息反饋的及時和順暢程度會影響戰(zhàn)略決策的正確性 ? 戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會造成母子公司矛盾 ? 扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 13 戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強化子公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化 戰(zhàn)略管理模式的特征 實施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ? 子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權(quán) ? 總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺存在 ? 總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對子公司的運作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到子公司總經(jīng)理一級 ? 強化戰(zhàn)略控制部門和財務(wù)部的建設(shè)，戰(zhàn)略控制部門具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 ? 財務(wù)部將具備財務(wù)監(jiān)控職能 ? 該產(chǎn)業(yè)的市場、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)職能將弱化至宏觀監(jiān)控職能 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 14 MercedesBenz 梅賽德斯 奔馳 ADRANZ及 戴姆勒 奔馳 工業(yè) DASA 戴姆勒 奔馳 航空 戴姆勒 奔馳 debis 私人轎車 商業(yè)用車 鐵道系統(tǒng) 微電子 柴油發(fā)動機 能源技術(shù) 自動化技術(shù) 航空學(xué) 宇航學(xué) 軍用和 民用系統(tǒng) 發(fā)動機 其他貿(mào)易領(lǐng)域 軟件系統(tǒng)開發(fā) 金融服務(wù) 保險 商業(yè) 市場服務(wù) 移動通訊 房地產(chǎn) 戴姆勒 奔馳康采恩 戰(zhàn)略控股實例 — DaimlerBenz 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 15 戰(zhàn)略操作管理型管理模式的特點 管理手段 ? 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門，業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營，只對被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 16 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購和經(jīng)營計劃和費用預(yù)算管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設(shè)計總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責(zé)和規(guī)劃下分給子公司 ? 子公司擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，子公司向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ? 子公司對一般項目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，總部審批 ? 對重大參股投資項目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批 ? 子公司具有預(yù)算內(nèi)的采購權(quán) ? 總部每季度對費用預(yù)算進(jìn)行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購買與處置、技術(shù)改造等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定子公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo) ? 總部制定費用預(yù)算 ? 子公司有建議、修正的權(quán)力，最終審批權(quán)在總部 ? 總部對子公司經(jīng)營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核 ? 對子公司從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行雙重考核 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 17 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)只對子公司經(jīng)營班子進(jìn)行任免、考核，其下的員工子公司擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報總部進(jìn)行備案，總部每季度進(jìn)行一次審核 ? 除財務(wù)部以外的子公司下設(shè)部門不歸總部管理，由子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 子公司對薪酬有一定幅度的調(diào)整權(quán)力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務(wù)部門，對經(jīng)營中產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制 ? 具體的項目實施、日常運作、現(xiàn)場管理由子公司負(fù)責(zé) ? 子公司每季度對經(jīng)營狀況做一次詳細(xì)的分析匯報 ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策、需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險的決策、專家型決策由子公司全權(quán)負(fù)責(zé) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 18 戰(zhàn)略操作型管理模式財務(wù)控制、制度優(yōu)化和品牌文化管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1