組織設計8：管控模式之權力分配王興茂--預覽頁
【正文】 總部不參與預算和計劃制定，通過資本運營手段評價計劃和預算執(zhí)行情況 ? 總部不從事經營 ? 對外派高管、財務總監(jiān)具有任免考核權 ? 總部不干涉產權以外的制度條例的制定 ? 總部不對子公司品牌、文化做要求 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 5 財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點，及適合的企業(yè) 優(yōu)點 ? 母子公司之間的產權清晰，子公司成為完全獨立的經濟實體 ? 母公司的投資機制靈活有效。將注意力放在財務指標數(shù)據的控制上，通過控制股權，支配被控股公司的重大產權決策，以達到資本控制的目的。在通過兼并、收購和出賣、轉讓等資本運營手段或的投資收益的同時，通過股東會、董事會支配子公司的重大經營戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機 應用企業(yè) ? 母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產業(yè)拓展方向，但對新產業(yè)的了解程度欠缺，總部對子公司進行戰(zhàn)略方向上的有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè) 母子公司關系 ? 以財務指標和戰(zhàn)略指標雙重考核 經營目標 ? 追求資本增值與多元產業(yè)發(fā)展雙重目標，但多元化的產業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權比例來平衡單純資產增值目標和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標之間的關系 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 7 財務戰(zhàn)略型管理模式在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購、經營計劃和費用預算管理方面的權限劃分 投資決策權 經營計劃和費用預算權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 業(yè)務控制權 物資采購權 權限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司根據總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會、董事會等手段對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行審核、引導。母公司不從事具體日常經營，通過掌握子公司股份，利用控股權，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經營活動 應用企業(yè) ? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經營運作進行直接管理。 OSRAM有限責任公司 產品部 能源傳輸（ EV） 公共通信網絡（ ON） 汽車（ AT） 電動機械元件 （ EC） 獨立法人實體 工業(yè)及大樓系統(tǒng)（ ANL） 私人通信系統(tǒng)（ PN） 醫(yī)療工程（ MED） 視聽系統(tǒng)（ AV） 事業(yè)部 網絡系統(tǒng)（ VS） 動力及標準件（ ASI） 電子防御（ SI） 半導體（ HL） 總部財務（ ZF） 科研發(fā)展中心（ ZFE） 人力資源開發(fā)（ ZP） 生產及物流（ ZPL） 計劃發(fā)展中心（ ZU） 經濟研究及公關（ UK） 總部溝通（ WPA） 公用設施服務（ ID） 人事服務（ PD） 計算機網絡（ RK） 總部橫向協(xié)調職能部門 總部辦公室 操作型控股實例：西門子組織結構 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 26 分權 集權 功能管理模塊 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權 核心資源集中控制 創(chuàng)新學習組織 動態(tài)組織 時間 國外總部管理模式的不同演變階段 電廣傳媒所處階段 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 27 但多元化擴張后的企業(yè)，各分子公司的情況各不相同，所以不能籠統(tǒng)界定母公司和下屬公司之間的關系和管理模式，建議運用管理模式指標評價體系客觀評價，區(qū)別對待 指標類別 一級權重 二極權重 指標細分 指標影響說明 戰(zhàn)略評價指標 20% 20% 戰(zhàn)略職責、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 根據戰(zhàn)略要求確定集分權程度 集分權的外部必要性評價指標 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 變動性越大越集權 10% 競爭的靈活性和市場反應速度 靈活性要求越高越分權 8% 經營復雜度的大小 經營復雜度越高越要分權 5% 規(guī)模、下屬經營實體的多少 規(guī)模越大越分權 5% 和主業(yè)的相關度大小 相關度越大越集權 5% 地域性因素 離管理中心越遠越分權 集分權的內部可能性評價指標 10% 企業(yè)所處的成長階段 越成熟越分權 6% 歷史背景形成的軟性控制力 控制力越強越能集權 5% 電廣傳媒所占股權比例 股權比例越大越能集權 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 專業(yè)越不熟悉，越分權 3% 自身的管理體系和治理結構健全程度 越健全越能分權 3% 組織自身穩(wěn)定性 越穩(wěn)定越能分權 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 28 根據以上對各公司管理模式指標評價體系的評估結果，企業(yè)對下屬公司分別采用以下管理模式 —— 示例 財務管理型區(qū)間： 4— 5 分 財務戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評價區(qū)間 財務管理型：影視會展中心、世界之窗 財務戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網絡分公司、遠景東方公司、東方 報業(yè)公司、深圳標準公司 操作管理型：無 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 29 =====完，謝謝！ =====
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