組織設(shè)計(jì)8：管控模式之權(quán)力分配王興茂--預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總部不參與預(yù)算和計(jì)劃制定，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段評(píng)價(jià)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況 ? 總部不從事經(jīng)營(yíng) ? 對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán) ? 總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定 ? 總部不對(duì)子公司品牌、文化做要求 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，及適合的企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) ? 母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ? 母公司的投資機(jī)制靈活有效。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過(guò)控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。在通過(guò)兼并、收購(gòu)和出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營(yíng)手段或的投資收益的同時(shí)，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)支配子公司的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過(guò)長(zhǎng)短期的投資、股權(quán)比例來(lái)平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管理模式在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理方面的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)等手段對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核、引導(dǎo)。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過(guò)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。通過(guò)母公司的業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)控股子公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理。 OSRAM有限責(zé)任公司 產(chǎn)品部 能源傳輸（ EV） 公共通信網(wǎng)絡(luò)（ ON） 汽車(chē)（ AT） 電動(dòng)機(jī)械元件 （ EC） 獨(dú)立法人實(shí)體 工業(yè)及大樓系統(tǒng)（ ANL） 私人通信系統(tǒng)（ PN） 醫(yī)療工程（ MED） 視聽(tīng)系統(tǒng)（ AV） 事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（ VS） 動(dòng)力及標(biāo)準(zhǔn)件（ ASI） 電子防御（ SI） 半導(dǎo)體（ HL） 總部財(cái)務(wù)（ ZF） 科研發(fā)展中心（ ZFE） 人力資源開(kāi)發(fā)（ ZP） 生產(chǎn)及物流（ ZPL） 計(jì)劃發(fā)展中心（ ZU） 經(jīng)濟(jì)研究及公關(guān)（ UK） 總部溝通（ WPA） 公用設(shè)施服務(wù)（ ID） 人事服務(wù)（ PD） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（ RK） 總部橫向協(xié)調(diào)職能部門(mén) 總部辦公室 操作型控股實(shí)例：西門(mén)子組織結(jié)構(gòu) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 26 分權(quán) 集權(quán) 功能管理模塊 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權(quán) 核心資源集中控制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 動(dòng)態(tài)組織 時(shí)間 國(guó)外總部管理模式的不同演變階段 電廣傳媒所處階段 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 27 但多元化擴(kuò)張后的企業(yè)，各分子公司的情況各不相同，所以不能籠統(tǒng)界定母公司和下屬公司之間的關(guān)系和管理模式，建議運(yùn)用管理模式指標(biāo)評(píng)價(jià)體系客觀評(píng)價(jià)，區(qū)別對(duì)待 指標(biāo)類別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 指標(biāo)影響說(shuō)明 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 根據(jù)戰(zhàn)略要求確定集分權(quán)程度 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 變動(dòng)性越大越集權(quán) 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 靈活性要求越高越分權(quán) 8% 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的大小 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度越高越要分權(quán) 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多少 規(guī)模越大越分權(quán) 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 相關(guān)度越大越集權(quán) 5% 地域性因素 離管理中心越遠(yuǎn)越分權(quán) 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 10% 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段 越成熟越分權(quán) 6% 歷史背景形成的軟性控制力 控制力越強(qiáng)越能集權(quán) 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 股權(quán)比例越大越能集權(quán) 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 專業(yè)越不熟悉，越分權(quán) 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 越健全越能分權(quán) 3% 組織自身穩(wěn)定性 越穩(wěn)定越能分權(quán) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 28 根據(jù)以上對(duì)各公司管理模式指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的評(píng)估結(jié)果，企業(yè)對(duì)下屬公司分別采用以下管理模式 —— 示例 財(cái)務(wù)管理型區(qū)間： 4— 5 分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評(píng)價(jià)區(qū)間 財(cái)務(wù)管理型：影視會(huì)展中心、世界之窗 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達(dá)晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司、遠(yuǎn)景東方公司、東方 報(bào)業(yè)公司、深圳標(biāo)準(zhǔn)公司 操作管理型：無(wú) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 29 =====完，謝謝！ =====
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