【正文】 房地產(chǎn) 戴姆勒 奔馳康采恩 戰(zhàn)略控股實(shí)例 — DaimlerBenz 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 15 戰(zhàn)略操作管理型管理模式的特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)控制功能。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營(yíng)和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點(diǎn) ? 控制距離過長(zhǎng)，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管理模式的特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門，業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營(yíng)，只對(duì)被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營(yíng)，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營(yíng)大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 16 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責(zé)和規(guī)劃下分給子公司 ? 子公司擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，子公司向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ? 子公司對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，總部審批 ? 對(duì)重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批 ? 子公司具有預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)權(quán) ? 總部每季度對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購(gòu)買與處置、技術(shù)改造等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo) ? 總部制定費(fèi)用預(yù)算 ? 子公司有建議、修正的權(quán)力，最終審批權(quán)在總部 ? 總部對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核 ? 對(duì)子公司從業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行雙重考核 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 17 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行任免、考核，其下的員工子公司擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案，總部每季度進(jìn)行一次審核 ? 除財(cái)務(wù)部以外的子公司下設(shè)部門不歸總部管理，由子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 子公司對(duì)薪酬有一定幅度的調(diào)整權(quán)力，但必須報(bào)總部備案，超過幅度要報(bào)總部審批，每月的工資總額報(bào)總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務(wù)部門，對(duì)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制 ? 具體的項(xiàng)目實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理由子公司負(fù)責(zé) ? 子公司每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做一次詳細(xì)的分析匯報(bào) ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策、需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策、專家型決策由子公司全權(quán)負(fù)責(zé) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 18 戰(zhàn)略操作型管理模式財(cái)務(wù)控制、制度優(yōu)化和品牌文化管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化、公關(guān)管理 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部委派，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定 ? 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì) ? 財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核由總部和所在公司共同完成 ? 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 其大額資金使用、貸款擔(dān)保等重大決策均由總部審批，各子公司不得擅自向任何單位出借資金 ? 對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度 ? 其下屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見 ? 擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開展項(xiàng)目全過程審計(jì) ? 統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 ? 子公司有自己制定經(jīng)營(yíng)制度的權(quán)力，但要報(bào)總部審批 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 19 操作管理型控股公司管理模式特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理功能。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。通過資本運(yùn)營(yíng)手段對(duì)總部戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行情況和資產(chǎn)增值情況進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 子公司獨(dú)立組織編寫投資項(xiàng)目的可行性研究