集團公司組織管控設計-李肅(完整版)
【正文】 段。由于規(guī)模小、復雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重 從個人化到職能化 第一次變革 對中國企業(yè)的啟示 解決思路 面臨危機 背 景 特 征 項目 變革 5 機密 組織變革的階段及特征（續(xù)） 這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請 （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? M型適合于多元化控股公司 . 19 機密 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 20 機密 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁 化學制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁 技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計劃與環(huán)境 21 機密 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 各區(qū)域銷售 服務和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。 18 機密 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 16 機密 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務上沒有獨立性。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。以協(xié)調(diào)方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。 ?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。 ?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國模式 (程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化） 功能化 — 控股化 美國模式 （責任文化） 12 機密 四國決策文化對比 ?股票市場發(fā)展成熟 ?商業(yè)及金融機構(gòu)占市場股份 71%。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 8 機密 公司治理 ?公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 機密 組織的生
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