《權(quán)力的分配》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 較滿意 *權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 二、授權(quán)的基本過程 （ P229）授權(quán)的基本過程任務(wù)的分派權(quán)力的授予責(zé)任的明確監(jiān)控權(quán)的確認(rèn)（工作責(zé)任與最終責(zé)任）“授權(quán)不授責(zé) ”*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 三、授權(quán)的基本原則 （自學(xué)， P230） 明確所授事項(xiàng) 、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作。 保持命令的統(tǒng)一性 ，不交叉授權(quán)和越級(jí)授權(quán)。分權(quán)是授權(quán)的一種形式。 *權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 一、集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的 （ P231~232）任何組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行分工 保持組織行動(dòng)的一致性分權(quán) 集權(quán)集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 組織規(guī)模大小 環(huán)境的影響決策問題的重要性程度控制技術(shù)的發(fā)展程度下級(jí)管理者的素質(zhì)影響因素集權(quán)與分權(quán)的決策二、影響集權(quán)與分權(quán)的因素 （ P232）*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 如何衡量一個(gè)組織的集權(quán)或分權(quán)的程度？決策的數(shù)量。反之，則反。 組織中較低層次做出的決策，上級(jí)要求審核的程度越低，分權(quán)程度越高；下級(jí)在做決策時(shí)需要請(qǐng)示或照會(huì)的人越少，其分權(quán)程度就越大。*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 本章總結(jié)? 權(quán)力 是組織授予組織成員的開展活動(dòng)或指揮他人行動(dòng)的權(quán)利
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