【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是有限的財(cái)務(wù)規(guī)章制度國(guó)家頒布的，只對(duì)上級(jí)部門滿足。 需要檢查或向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，作為一個(gè)具體的管理措施來美化自己的年度績(jī)效管理。成本管理需要關(guān)注宏觀，忽略了企業(yè)管理中成本管理的實(shí)際效果。 目前我國(guó)中小企業(yè)提供的外部環(huán)境越來越寬松，對(duì)中小企業(yè)的支持力度有所增強(qiáng)，但對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑是積極開展成本管理活動(dòng)。許多中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是令人擔(dān)憂的，成本管理的理解有很多誤解，從 而導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，很難做大做強(qiáng)，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，同時(shí)也加強(qiáng)了成本計(jì)劃和成本控制，但仍有許多企業(yè)管理者有誤解，認(rèn)為成本管理是根據(jù)成本核算進(jìn)行成本計(jì)算，以獲得實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，與計(jì)劃指標(biāo)比較，然后采取措施改善。在控制活動(dòng)可以達(dá)到一定的效果，但成本的發(fā)生，降低成本的結(jié)果只能反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，因此不能有效地減少當(dāng)期的成本費(fèi)用。 企業(yè) 的成本管理和市場(chǎng) 企業(yè)成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng) 大多人 只注意到了許多企業(yè) 的生產(chǎn)過程的成本管理， 而 忽視 了 供應(yīng)過程和銷售過程 中的成本管理。 只注重 生產(chǎn)過程中的 成本管理操作后， 企業(yè) 成本預(yù)測(cè) 分析時(shí) 的組織 規(guī)范及相關(guān) 制度 必然受到嚴(yán)重影響 ， 從而讓企業(yè)的對(duì)內(nèi)改革以及對(duì)外戰(zhàn)略都缺少?zèng)Q策依據(jù)。這種 成本計(jì)劃 顯然 是不科學(xué)的， 我們 可以增加或減少 成本分析內(nèi)容，從而解決這個(gè)問題 。 如以下 這個(gè)株洲火炬工程有限責(zé)任公司的年度成本分析表格 ： 株洲火炬 公司年度成本分析 表格 費(fèi)用 共計(jì) 金額 占總額比例 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 （該公司解釋為車間生產(chǎn)） 178, 萬元 % 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3, 萬元 % 管理費(fèi)用 25, 萬元 % 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1, 萬元 % 10 這是本公司的 2022 全面成本支出比例表、期間共發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì) 211, 萬元。在這之中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（該公司解釋為車間生產(chǎn)）是 178, 萬元，占總額的比例為 %。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是 3, 萬元，占總額的比例 %。管理費(fèi)用為 25, 萬元，占總額的比例為 %。其中財(cái)務(wù)費(fèi)用為 1, 萬元，占總額的比例為 %。 通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出 ，株洲火炬公司的成本管理還是局限于傳統(tǒng)模式和經(jīng)驗(yàn)主義之中。即只是大略的生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)等幾部分。而沒有細(xì)致到企業(yè)采購(gòu)、質(zhì)量、售后服務(wù)等細(xì)致部分，而這些被忽略掉的部分，恰恰又依舊是公司成本管理的不可忽略的重點(diǎn)。 在具體的成本只注重成本會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理缺乏；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本和銷售成本的核算。成本管理還處于手工作業(yè)階段，沒有技術(shù)在成本管理中發(fā)揮作用。現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供及時(shí)，全面和準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)的信息共享的形成，和手工操作難以滿足這些要求。 企業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的概念 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的輸入與輸出之間的關(guān)系。低成本的方式提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，這意味著效率高，但不一定具有效率高。根據(jù)成本和費(fèi)用的行為構(gòu)成產(chǎn)品成本的劃分我國(guó)許多企業(yè)，通過大幅提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)?。在這種方式中，產(chǎn)量高，單位產(chǎn)品的成本較低，體積不變的情況下，單純強(qiáng)調(diào)降低成本的手段來提高效率的企業(yè)，以一個(gè)簡(jiǎn)單的降低循環(huán)成本和管理成本，信息失真導(dǎo)致管理決策的失誤似乎更大的產(chǎn)量，降低成本。更高的利潤(rùn) 企業(yè)成本控制的有效性較弱 企業(yè)有成本管理的 短期行為 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。 前我國(guó)中小企業(yè)雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但與大型企業(yè)相比，尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但也存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)活力能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。 從而導(dǎo)致成本管理“增加的多、減少的少”這種不利局面的出現(xiàn)。如下圖所示。 11 株洲火 炬公司 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況 本期 株洲火炬 公司成本費(fèi)用 同 比 、比去年同期 增加 了 16, 萬元，增長(zhǎng) %；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加 8, 萬元，增長(zhǎng) %；營(yíng)業(yè)費(fèi)用減少 2, 萬元，降低 %；管理費(fèi)用增加 7, 萬元，增長(zhǎng) %；財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期 減少 萬元，降低%。 由于在 目前，企業(yè)成本管理系統(tǒng)多數(shù)是對(duì)存貨計(jì)價(jià)和收益確定目標(biāo)的基本服務(wù)，即只注重事后后，和缺乏管理控制，而忽視了之前的預(yù)測(cè)和成本管理的決策，所以容易攜帶的成本是不完美的，報(bào)告表格等，可能會(huì)帶來一些對(duì)企業(yè)的損失。此外，對(duì)評(píng)價(jià)較低級(jí)別的高層次研究和貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)估來完成。在這種情況下，成本節(jié)約和管理效益水平?jīng)]有太大的壓力，和下屬部門自然會(huì)集中在這項(xiàng)任務(wù)的輸出和調(diào)整成本的完成，往往人為地拖延費(fèi)用，不包括更少的成本，使得企業(yè)不能夠真實(shí)地反映成本的企業(yè)短期行為的數(shù)量。 2． 2 企業(yè) 缺乏成本約束和激勵(lì)機(jī)制 成本管理人才的缺乏是在成本管理方面存在的問題。首先，在一些企業(yè)缺乏足夠的人員成本管理團(tuán)隊(duì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，在企業(yè)成本管理人員起著更為重要的，關(guān)鍵的成本管理的企業(yè)依靠的人來領(lǐng)導(dǎo)，因此，有足夠的成本管理人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。其次，未能充分調(diào)動(dòng)參與成本管理工作的主動(dòng)性和積極性，所有部門的所有員工，這是實(shí)施成本管理的主要障礙。目前，大多數(shù)企業(yè)制定一些指標(biāo)不合理，以及合理的獎(jiǎng)懲制度的不足，在一定程度上，影響了人們從事成本管理工作的積極性，另一方面，它使成本管理系統(tǒng)已成為一紙 空文的大部分紙的時(shí)間。 長(zhǎng)期以來，人們有一種認(rèn)知偏差，成本管理作為財(cái)務(wù)人員，專利管理的數(shù)量，成本效益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，車間，部門，班組只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，導(dǎo)致不懂技術(shù)的管理成本，金融技術(shù)的理解，員工成本意識(shí)，感