【文章內(nèi)容簡介】 伍的結(jié)構(gòu)，縮小開支； ▼從外招聘關(guān)鍵人才； ▼對管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，建立新的文化與理念； ▼打破傳統(tǒng)，擯棄舊的組織文化； ▼建立適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的新的 HR系統(tǒng)與機(jī)制 2021/11/11 22 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 1。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的配合 根據(jù)奎因的研究，企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略可能有以下配合。 基本經(jīng)營戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 低成本低價(jià)格經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式 HR戰(zhàn)略 獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)營戰(zhàn)備 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式 HR戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式 HR戰(zhàn)略 2021/11/11 23 2。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合 根據(jù)馮布龍。蒂契和迪維納的研究 《 戰(zhàn)略性人力資源管理 》（ 1984年）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略有重大影響，特別是在人員招聘、績效評估、薪酬政策與員工開發(fā)方面。 （ 1）集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 。此戰(zhàn)略下，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，高度集權(quán)的控制與嚴(yán)密的指揮系統(tǒng)，部門、員工嚴(yán)格分工。這種企業(yè)常采取家長式 HR戰(zhàn)略，在員工的招聘與選擇上，較多從職能考慮，且多依據(jù)主管的主觀判斷。在薪酬上多采取自上而下的分配方式，即上頭說了算。在員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面多是以單一職能技術(shù)為主。 （ 2）縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略 。此戰(zhàn)略下組織多是規(guī)范型的職能結(jié)構(gòu)運(yùn)作，控制與指揮較集中，企業(yè)更注重部門的實(shí)際效率。其 HR戰(zhàn)略多是任務(wù)式，員工的招聘與選拔、績效考核多依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)，以具體數(shù)據(jù)與事實(shí)為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)主要是工作定績與效率。員工的發(fā)展以專業(yè)化人才為主，少數(shù)主要通過工作輪換來培養(yǎng)與開發(fā)。 2021/11/11 24 （ 3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略 。 此戰(zhàn)略下因企業(yè)經(jīng)營不同的產(chǎn)品系列。其組織結(jié)構(gòu)多是戰(zhàn)略事業(yè)單位或是事業(yè)部制。這些事業(yè)單位保持較多的獨(dú)立性，企業(yè)的發(fā)展較為頻繁，其 HR戰(zhàn)略多為發(fā)展式。在人員工的招聘與選擇上多為系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)；對員工的考核主要是看員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀標(biāo)準(zhǔn)并用；獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益；員工的培訓(xùn)與開發(fā)往往是跨部門、跨職能甚至是跨事業(yè)單位的系統(tǒng)開發(fā)。 人力資源管理是企業(yè)管理中的首要因素，越來越為決策層所重視，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中一個(gè)不可少的部分?，F(xiàn)在很多國際大企業(yè)以及在中國的分部都設(shè)了直接向總裁直接報(bào)告的人力資總監(jiān)，為了專心人力資源戰(zhàn)略管理，將人力資源管理的日常工作外包給專門的咨詢公司去做。此做法大有漫延的趨勢。 2021/11/11 25 為什么需要規(guī)劃 ！ 不斷變動(dòng)的環(huán)境與戰(zhàn)略，需要對企業(yè) HR的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整； ！ 企業(yè)本身的員工是處于不斷變動(dòng)中，如離職、退休、辭退等需要人員補(bǔ)充； ！ 企業(yè) HR的補(bǔ)充到適應(yīng)需要一個(gè)過程，過程長短與所需要的人員類型與人員素質(zhì)有關(guān)； ！ 企業(yè)本身存在 HR的使用不合理的情況，需要有計(jì)劃的調(diào)整； ！ HRM很復(fù)雜，其供求可能存在某種剛性，需要計(jì)劃來調(diào)整。 2021/11/11 26 人力資源規(guī)劃 一、 HR規(guī)劃的作用與含義 （一）什么是 HR規(guī)劃 任何一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 都必須對組織現(xiàn)今和未來對各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃 ， 以保證組織在需要的時(shí)候和需要的崗位上能及時(shí)地得到各種所需的人才 ， 否則 ， 組織的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn) 。 美國著名管理學(xué)家哈羅德 孔茨和西里爾 奧康奈是這樣定義的：“規(guī)劃是為實(shí)施既定方針?biāo)仨毜哪繕?biāo)，政策、程序、規(guī)則、任務(wù)委派、所采取的步驟，使用的資源以及其他要素的復(fù)合體，它們通常要有必要的安全和經(jīng)營預(yù)算的支持?！? 人力資源規(guī)劃就是一個(gè)組織科學(xué)地預(yù)測和分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求 ， 確定人力資源發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的措施的過程 。 HR規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 科學(xué)的預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中的HR的供給與需求狀況 ， 制定必要的人力資源的獲取 、 利用 、 保持與開發(fā)策略 ， 確保組織對 HR在需求數(shù)量與質(zhì)量上的需求 ， 使組織與個(gè)人得到長期發(fā)展 。 2021/11/11 27 這個(gè)定義有三層意思包括： 第一 ， 要制定人力資源規(guī)劃首先必須對組織所面臨的人力資源環(huán)境進(jìn)行分析 ， 科學(xué)地預(yù)測人力資源的供給的需要 。 環(huán)境分析要從動(dòng)態(tài)變化入手 。 第二 ， 人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是要確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和措施 ， 以確保組織對人力資源的如期實(shí)現(xiàn) 。目標(biāo)要明確 ， 措施要具體可行 。 第三 ， 人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分 ， 它必須以整體劃目標(biāo)為依據(jù)來確定人力資源規(guī)劃目標(biāo) 。 2021/11/11 28 人力資源規(guī)劃的作用 HR規(guī)劃的作用主要在兩方面：一是對組織方面的貢獻(xiàn)；二是對組織內(nèi) HR開發(fā)與管理自身的貢獻(xiàn)。 1。對組織的貢獻(xiàn) 是組織戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的保障與輔助計(jì)劃； 可以較好的保障組織在環(huán)境變化下的適應(yīng)能力 ； 確保組織的競爭力。 2021/11/11 29 2。對 HR管理與開發(fā)的作用 ◆人力資源規(guī)劃是管理與開始的基礎(chǔ)； ◆是員工配置的基礎(chǔ)； ◆為培訓(xùn)提供依據(jù)； ◆為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供指導(dǎo)與依據(jù)。 2021/11/11 30 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 HR規(guī)劃可以包括兩層次，即總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 HR總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及預(yù)算安排。 人力資源規(guī)劃的業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、員工晉升 /降職計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪資計(jì)劃、退休計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。它們是總體計(jì)劃的具體化。 2021/11/11 31 HR規(guī)劃的制定過程 人力資源規(guī)劃按其應(yīng)用與時(shí)間幅度，可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃（ 5年以上），策略性的中期規(guī)劃（ 2~5年）和作業(yè)性的短期規(guī)劃（ 1~2年）。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 （長期） 組織環(huán)境與