【文章內容簡介】 伍的結構，縮小開支； ▼從外招聘關鍵人才； ▼對管理人員進行團隊訓練，建立新的文化與理念； ▼打破傳統(tǒng)，擯棄舊的組織文化； ▼建立適應新的經營環(huán)境的新的 HR系統(tǒng)與機制 2021/11/11 22 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 1。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的配合 根據奎因的研究，企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略可能有以下配合。 基本經營戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 低成本低價格經營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式 HR戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性經營戰(zhàn)備 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式 HR戰(zhàn)略 高品質產品經營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式 HR戰(zhàn)略 2021/11/11 23 2。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合 根據馮布龍。蒂契和迪維納的研究 《 戰(zhàn)略性人力資源管理 》（ 1984年）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略有重大影響，特別是在人員招聘、績效評估、薪酬政策與員工開發(fā)方面。 （ 1）集中式單一產品發(fā)展戰(zhàn)略 。此戰(zhàn)略下，往往具有規(guī)范的職能型組織結構和運作機制，高度集權的控制與嚴密的指揮系統(tǒng)，部門、員工嚴格分工。這種企業(yè)常采取家長式 HR戰(zhàn)略，在員工的招聘與選擇上，較多從職能考慮，且多依據主管的主觀判斷。在薪酬上多采取自上而下的分配方式，即上頭說了算。在員工的培訓與發(fā)展方面多是以單一職能技術為主。 （ 2）縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略 。此戰(zhàn)略下組織多是規(guī)范型的職能結構運作，控制與指揮較集中，企業(yè)更注重部門的實際效率。其 HR戰(zhàn)略多是任務式，員工的招聘與選拔、績效考核多依據客觀標準，以具體數據與事實為準，獎勵的依據主要是工作定績與效率。員工的發(fā)展以專業(yè)化人才為主，少數主要通過工作輪換來培養(yǎng)與開發(fā)。 2021/11/11 24 （ 3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略 。 此戰(zhàn)略下因企業(yè)經營不同的產品系列。其組織結構多是戰(zhàn)略事業(yè)單位或是事業(yè)部制。這些事業(yè)單位保持較多的獨立性，企業(yè)的發(fā)展較為頻繁，其 HR戰(zhàn)略多為發(fā)展式。在人員工的招聘與選擇上多為系統(tǒng)化標準；對員工的考核主要是看員工對企業(yè)的貢獻，主客觀標準并用；獎酬的基礎主要是對企業(yè)的貢獻和企業(yè)的投資效益；員工的培訓與開發(fā)往往是跨部門、跨職能甚至是跨事業(yè)單位的系統(tǒng)開發(fā)。 人力資源管理是企業(yè)管理中的首要因素，越來越為決策層所重視，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中一個不可少的部分?，F在很多國際大企業(yè)以及在中國的分部都設了直接向總裁直接報告的人力資總監(jiān)，為了專心人力資源戰(zhàn)略管理，將人力資源管理的日常工作外包給專門的咨詢公司去做。此做法大有漫延的趨勢。 2021/11/11 25 為什么需要規(guī)劃 ！ 不斷變動的環(huán)境與戰(zhàn)略，需要對企業(yè) HR的數量與質量進行調整； ！ 企業(yè)本身的員工是處于不斷變動中，如離職、退休、辭退等需要人員補充； ！ 企業(yè) HR的補充到適應需要一個過程，過程長短與所需要的人員類型與人員素質有關； ！ 企業(yè)本身存在 HR的使用不合理的情況，需要有計劃的調整； ！ HRM很復雜，其供求可能存在某種剛性，需要計劃來調整。 2021/11/11 26 人力資源規(guī)劃 一、 HR規(guī)劃的作用與含義 （一）什么是 HR規(guī)劃 任何一個組織要實現自己的戰(zhàn)略目標 ， 都必須對組織現今和未來對各種人力資源的需求進行科學的預測和規(guī)劃 ， 以保證組織在需要的時候和需要的崗位上能及時地得到各種所需的人才 ， 否則 ， 組織的目標就難以實現 。 美國著名管理學家哈羅德 孔茨和西里爾 奧康奈是這樣定義的：“規(guī)劃是為實施既定方針所必須的目標，政策、程序、規(guī)則、任務委派、所采取的步驟，使用的資源以及其他要素的復合體，它們通常要有必要的安全和經營預算的支持。” 人力資源規(guī)劃就是一個組織科學地預測和分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求 ， 確定人力資源發(fā)展目標以及達成目標的措施的過程 。 HR規(guī)劃是根據組織的戰(zhàn)略目標 ， 科學的預測組織在未來環(huán)境變化中的HR的供給與需求狀況 ， 制定必要的人力資源的獲取 、 利用 、 保持與開發(fā)策略 ， 確保組織對 HR在需求數量與質量上的需求 ， 使組織與個人得到長期發(fā)展 。 2021/11/11 27 這個定義有三層意思包括： 第一 ， 要制定人力資源規(guī)劃首先必須對組織所面臨的人力資源環(huán)境進行分析 ， 科學地預測人力資源的供給的需要 。 環(huán)境分析要從動態(tài)變化入手 。 第二 ， 人力資源規(guī)劃的關鍵是要確定人力資源規(guī)劃的目標和措施 ， 以確保組織對人力資源的如期實現 。目標要明確 ， 措施要具體可行 。 第三 ， 人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分 ， 它必須以整體劃目標為依據來確定人力資源規(guī)劃目標 。 2021/11/11 28 人力資源規(guī)劃的作用 HR規(guī)劃的作用主要在兩方面：一是對組織方面的貢獻；二是對組織內 HR開發(fā)與管理自身的貢獻。 1。對組織的貢獻 是組織戰(zhàn)略目標與計劃的保障與輔助計劃； 可以較好的保障組織在環(huán)境變化下的適應能力 ； 確保組織的競爭力。 2021/11/11 29 2。對 HR管理與開發(fā)的作用 ◆人力資源規(guī)劃是管理與開始的基礎； ◆是員工配置的基礎； ◆為培訓提供依據； ◆為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供指導與依據。 2021/11/11 30 人力資源規(guī)劃的內容 HR規(guī)劃可以包括兩層次，即總體規(guī)劃與各項業(yè)務規(guī)劃 HR總體規(guī)劃是有關計劃期內人力資源開發(fā)與管理的總目標、總政策、實施步驟及預算安排。 人力資源規(guī)劃的業(yè)務計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、員工晉升 /降職計劃、教育培訓計劃、薪資計劃、退休計劃、勞動關系計劃。它們是總體計劃的具體化。 2021/11/11 31 HR規(guī)劃的制定過程 人力資源規(guī)劃按其應用與時間幅度，可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃（ 5年以上），策略性的中期規(guī)劃（ 2~5年）和作業(yè)性的短期規(guī)劃（ 1~2年）。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 （長期） 組織環(huán)境與