管理學-第4章組織(編輯修改稿)
2025-01-30 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 工程經理 會計經理 制造經理 采購經理 2022/1/4 29 產品部門化 制造 營銷 總裁 制造 營銷 副總裁 燃料 副總裁 化工制品 副總裁 潤滑油 制造 營銷 2022/1/4 30 顧客部門化 銷售董事 零售部經理 批發(fā)部經理 政府機構部經理 2022/1/4 31 地區(qū)部門化 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主任 南部區(qū)域 銷售主任 中西部 銷售主任 東部銷售主任 2022/1/4 32 工藝流程部門化 工廠主管 澆鑄部 經理 沖壓部 經理 制管部 經理 精軋部 經理 檢驗部經理 2022/1/4 33 隧道視野 ? 生產部長說： “ 如果我們不生產，什么也不會發(fā)生。 ” ，技術開發(fā)部部長打斷說： “ 如果我們不進行設計，什么事也不會發(fā)生。 ” 銷售部部長說： “ 如果不是我們把產品賣出去那才真是什么都不會發(fā)生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重問題？ 2022/1/4 34 隧道視野效應： ? 一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 ? 企業(yè)領導者需要具備敏銳的洞察力和寬闊的視野，通過不斷學習尋求自我超越。 2022/1/4 35 組織結構的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 2022/1/4 36 直線制組織結構形式 直線制圖示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L —— 直線指揮人員 2022/1/4 37 直線制組織結構 ? 特點： 不設職能結構，由直線指揮人 員全權負責 ? 優(yōu)點： 統(tǒng)一指揮、垂直領導 ? 缺點： 對最高領導要求高 ? 適用范圍： 小型企業(yè)，技術、產品單一 2022/1/4 38 總經理 生產經理 運作部 裝配部 直線制組織結構 2022/1/4 39 職能制組織結構形式 職能制圖示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F— 職能機構 L— 直線機構 2022/1/4 40 職能制組織結構 ? 特點： 設立職能機構，且職能機構有 指揮權 ? 優(yōu)點： 適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求， 形成了獨立的管理層 ? 缺點： 多頭領導，管理層與職能層協(xié) 調困難 ? 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產 2022/1/4 41 直線 職能制組織結構形式 直線 職能制圖示 ： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 2022/1/4 42 直線 職能制組織結構 ? 特點： 設立職能機構，但職能機構無指揮權 ? 優(yōu)點： 保留了職能層，克服了職能制多頭領 導的缺陷 ? 缺點： 職能層與管理層協(xié)調有難度 ? 適用范圍： 大、中型企業(yè) 2022/1/4 43 直線職能式結構 總裁 研究 開發(fā) 生產 制造 計劃 財務 人事 分公司 1 銷售 分公司 2 分公司 3 2022/1/4 44 事業(yè)部制組織結構形式 事業(yè)部制圖示： L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 2022/1/4 45 事業(yè)部制組織結構 ? 特點 ： 集中決策，分散經營 ? 優(yōu)點 ： 便于組織專業(yè)化生產，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 ? 缺點 ： 機構重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團 2022/1/4 46 事業(yè)部制結構形式 公司經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 職能 部門 經理 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 2022/1/4 47 總經理 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A
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