【總結】工程項目管理獎懲規(guī)定一、工程進度按月考核,企管信息處每月26日考評一次(在無任何因素影響下執(zhí)行以下考評)。1、每月完成計劃的110%以上獎勵項目部8000元;2、每月完成計劃的100%---110%獎勵項目部5000元;3、每月完成計劃的100%不獎不罰;4、每月完成計劃的90%---100%考核項目部2000元;5、每月完成計劃的80%----90%考核項目
2024-08-25 12:26
【總結】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢?!弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41
【總結】?中國交通運輸協(xié)會中國物流職業(yè)經(jīng)理認證技術委員會第四章配送作業(yè)管理?中國交通運輸協(xié)會中國物流職業(yè)經(jīng)理認證技術委員會本章知識要點一覽表物流配送概述配送的概念配送在物流中的作用物流配送的功能要素物流配送的功能要素物流配送系統(tǒng)的構成配送的庫存作用配送的資金周轉(zhuǎn)作用配送的經(jīng)濟作用綜合
2024-10-16 22:03
【總結】18工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【總結】2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項目組織與管理一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題和備選項中,只有1個最符合題意)1.由于工程項目具有()的特點,其建設會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。,人力和費用投入過程的趨勢變化是()。–中間快–臨近結束時慢
2024-08-27 19:21
【總結】工程項目管理課程第一節(jié)工程項目進度管理概述一、進度與進度指標1、進度工程項目實施的進展狀況。2、進度指標(1)持續(xù)時間(2)完成的實物量。(3)已完成工程的價值量。(4)資源消耗指標。二、進度管理1、進度管理的概念根據(jù)工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關系和進
【總結】一級建造師綜合科目考試培訓建設工程項目管理1Z203000建設工程項目進度控制2021年7月周顯峰1授課內(nèi)容:1Z203000建設工程項目進度控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務所授課時間:4學時
2024-10-19 17:50
【總結】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復
2025-01-19 00:48
【總結】第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃:范圍與計劃?信息系統(tǒng)項目的范圍管理?信息系統(tǒng)項目的進度計劃?信息系統(tǒng)項目的成本計劃?信息系統(tǒng)項目的資源計劃信息系統(tǒng)項目的范圍管理信息系統(tǒng)項目最常見的問題之一就是需求不斷蔓延,項目范圍邊界被模糊。究其原因,多半是缺乏有效的范圍管理和控制。項目的范圍是制定項目計劃的基礎,而嚴格
2025-02-19 14:53
【總結】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)5工程項目進度管理25工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制
2025-01-19 08:16
【總結】.....工程管理的核心任務是為工程建設增值。業(yè)主方項目管理的任務有安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件,他屬于業(yè)主方管理的范疇。項目質(zhì)量目標可分解為設計質(zhì)
2025-03-25 01:04
【總結】管理學第四章管理與管理過程回顧:何為管理管理的定義?通過綜合運用人力資源和其他資源,以有效地實現(xiàn)目標的過程。管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的管理的功能是通過科學的方法,使有限的資源實現(xiàn)盡可能多的目標有效的管理既要講究效益,也要講究效率
2025-01-23 09:27
【總結】2021/11/101ManagementCommunication2021/11/102自我診斷:你敢于承認你自己是問題所在嗎??我的領導怎么從來就不聽下屬的意見?實在是太官僚了!?張三又升官了,他其他本事沒有,就是能討領導歡心!?現(xiàn)在真是世風日下,真是“世人皆醉、唯我獨醒”??!?哎呀,這世道!我等是“懷才不遇”啊!要是趕上美國
2025-01-14 21:45
【總結】第四章計劃主要內(nèi)容:第一節(jié)計劃的基礎第二節(jié)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神第三節(jié)計劃的工具和技術第一節(jié)計劃的基礎主要內(nèi)容:一、計劃的定義二、計劃的意義三、計劃的類型四、影響計劃類型的因素
2025-01-18 09:21
【總結】第四章企業(yè)物流分析?設施布置的基本形式?設施布置的目標?企業(yè)物流的基本形式?物流分析的圖表方法?廢物流因素分析技術—作業(yè)單位相互關系分析?實例分析—某汽車廠設施布置分析?產(chǎn)品布置?工藝布置?成組布置?固定位置布置產(chǎn)品布置?ProductLayout,F
2024-10-16 21:51