【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲規(guī)定一、工程進(jìn)度按月考核,企管信息處每月26日考評一次(在無任何因素影響下執(zhí)行以下考評)。1、每月完成計(jì)劃的110%以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部8000元;2、每月完成計(jì)劃的100%---110%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元;3、每月完成計(jì)劃的100%不獎(jiǎng)不罰;4、每月完成計(jì)劃的90%---100%考核項(xiàng)目部2000元;5、每月完成計(jì)劃的80%----90%考核項(xiàng)目
2024-08-25 12:26
【總結(jié)】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領(lǐng)軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨(dú)特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)新的優(yōu)勢。”走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標(biāo)。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移。1992年我們只有幾個(gè)人,就
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】?中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)中國物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)第四章配送作業(yè)管理?中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)中國物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)本章知識要點(diǎn)一覽表物流配送概述配送的概念配送在物流中的作用物流配送的功能要素物流配送的功能要素物流配送系統(tǒng)的構(gòu)成配送的庫存作用配送的資金周轉(zhuǎn)作用配送的經(jīng)濟(jì)作用綜合
2024-10-16 22:03
【總結(jié)】18工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項(xiàng)目組織與管理一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題和備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.由于工程項(xiàng)目具有()的特點(diǎn),其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。,人力和費(fèi)用投入過程的趨勢變化是()。–中間快–臨近結(jié)束時(shí)慢
2024-08-27 19:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理課程第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)(1)持續(xù)時(shí)間(2)完成的實(shí)物量。(3)已完成工程的價(jià)值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系和進(jìn)
【總結(jié)】一級建造師綜合科目考試培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2021年7月周顯峰1授課內(nèi)容:1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時(shí)間:4學(xué)時(shí)
2024-10-19 17:50
【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定:工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)
2025-01-19 00:48
【總結(jié)】第4章信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃:范圍與計(jì)劃?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本計(jì)劃?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目最常見的問題之一就是需求不斷蔓延,項(xiàng)目范圍邊界被模糊。究其原因,多半是缺乏有效的范圍管理和控制。項(xiàng)目的范圍是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ),而嚴(yán)格
2025-02-19 14:53
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)5工程項(xiàng)目進(jìn)度管理25工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2025-01-19 08:16
【總結(jié)】.....工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,他屬于業(yè)主方管理的范疇。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可分解為設(shè)計(jì)質(zhì)
2025-03-25 01:04
【總結(jié)】管理學(xué)第四章管理與管理過程回顧:何為管理管理的定義?通過綜合運(yùn)用人力資源和其他資源,以有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的管理的功能是通過科學(xué)的方法,使有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的目標(biāo)有效的管理既要講究效益,也要講究效率
2025-01-23 09:27
【總結(jié)】2021/11/101ManagementCommunication2021/11/102自我診斷:你敢于承認(rèn)你自己是問題所在嗎??我的領(lǐng)導(dǎo)怎么從來就不聽下屬的意見?實(shí)在是太官僚了!?張三又升官了,他其他本事沒有,就是能討領(lǐng)導(dǎo)歡心!?現(xiàn)在真是世風(fēng)日下,真是“世人皆醉、唯我獨(dú)醒”啊!?哎呀,這世道!我等是“懷才不遇”??!要是趕上美國
2025-01-14 21:45
【總結(jié)】第四章計(jì)劃主要內(nèi)容:第一節(jié)計(jì)劃的基礎(chǔ)第二節(jié)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神第三節(jié)計(jì)劃的工具和技術(shù)第一節(jié)計(jì)劃的基礎(chǔ)主要內(nèi)容:一、計(jì)劃的定義二、計(jì)劃的意義三、計(jì)劃的類型四、影響計(jì)劃類型的因素
2025-01-18 09:21
【總結(jié)】第四章企業(yè)物流分析?設(shè)施布置的基本形式?設(shè)施布置的目標(biāo)?企業(yè)物流的基本形式?物流分析的圖表方法?廢物流因素分析技術(shù)—作業(yè)單位相互關(guān)系分析?實(shí)例分析—某汽車廠設(shè)施布置分析?產(chǎn)品布置?工藝布置?成組布置?固定位置布置產(chǎn)品布置?ProductLayout,F
2024-10-16 21:51