工程項目管理學(xué)生習(xí)題(編輯修改稿)
2025-04-21 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用；起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線；工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。 工程項目管理:自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目定義:是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的方案。廣義的建設(shè)項目采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。建設(shè)項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)由一個或若干個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程組成經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。投資控制是指在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、包修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍內(nèi)的工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。建設(shè)項目文檔資料:建設(shè)項目在立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。排列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題原因的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理和分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。項目決策階段的策劃任務(wù)包括哪些？環(huán)境調(diào)查與分析、項目定義與論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。提高產(chǎn)品價值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低成本；動用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本。以一個分部分項工程為例，動態(tài)質(zhì)量控制過程工作
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