管理學-第4章組織(已修改)
2025-01-15 03:30 本頁面
【正文】 2022/1/4 1 第四章 組 織 ORGANIZATION 2022/1/4 2 學習目標 ? 理解組織、組織結構、管理幅度等概念 ? 領會各種管理組織結構的特點、優(yōu)缺點和適用范圍 ? 掌握組織結構的設計原則、組織運行中職責權限的確定 ? 了解組織的變革與發(fā)展 2022/1/4 3 第四章結構框圖 組 織 組 織 概 述 組 織 設 計 組 織 運 行 組織變革與發(fā)展 組織含義 組織理論 組織工作任務 組織工作步驟 組織工作內容 組織結構設計的內容 組織結構設計的原則 組織結構類型 組織結構運行的含義 職權的有關問題 組織結構運行的關鍵 直線與參謀的關系 集權與分權的關系 個人領導與集體領導的關系 正式組織與非正式組織的關系 組織變革 組織發(fā)展 2022/1/4 4 組 織 概 述 ? 組織含義 ? 組織理論 ? 組織工作任務 ? 組織工作步驟 ? 組織工作內容 2022/1/4 5 組織的含義 ? 在管理學中，組織有兩方面含義： 實體 (Entity)的組織 (Organization)是指人們?yōu)榱艘欢繕说膶崿F(xiàn)而進行合理的配置和協(xié)調 ,并具有一定邊界的社會團體 . 活動過程 (Process)的組織(Organizing)是指為了實現(xiàn)組織目標對組織的資源進行有效的配置的過程 . 2022/1/4 6 組織理論 ? 古典組織理論 以工作為中心 特點：封閉、集權、穩(wěn)定 ? 行為組織理論 以人為中心 特點：開放、分權、參與 ? 現(xiàn)代組織理論 以系統(tǒng)和環(huán)境為中心 特點：動態(tài)、系統(tǒng)、權變 2022/1/4 7 組織工作的任務 ? 明確完成目標所需的活動并加以分類 ? 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 ? 把各組分派給有權力的管理人員領導 ? 制定有關協(xié)調的規(guī)定 ? 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 2022/1/4 8 組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務 配備人員 授予職權 配 合 2022/1/4 9 組織工作的內容 ?組織結構設計 ?組織結構運行 ?組織變革與發(fā)展 2022/1/4 10 組織結構設計 ? 組織結構的含義 ? 影響組織結構設計的因素 ? 組織結構設計的內容 ? 組織結構設計的原則 ? 組織結構類型 2022/1/4 11 組織結構含義 ? 組織結構 （ Organization Structure） 是一個組織內構成要素之間確定的關系形式，或者說是一個組織內各要素的排列組合方式。 2022/1/4 12 影響組織結構設計的因素 組織戰(zhàn)略 組織環(huán)境 組織規(guī)模 科學技術 2022/1/4 13 機械式與有機式組織 機械式組織 嚴格的層級關系 固定的職責 高度正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權式?jīng)Q策 合作 不斷調整的職責 低度正規(guī)化 非正式溝通渠道 分權式?jīng)Q策 有機式組織 2022/1/4 14 ? 組織結構是幫助管理者實現(xiàn)其目標的手段。目標產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結構應當服從于組織的總戰(zhàn)略，如果組織戰(zhàn)略作了重大調整，就必須修改組織結構以適應和支持戰(zhàn)略的調整和變革。 2022/1/4 15 錢德勒研究的結論： 公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導致了組織結構的變化。 錢德勒建議：隨著公司戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向縱向集成、再向多樣化經(jīng)營轉變，管理者會將組織從機械式向更加
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