管理學采訪報告ppt(編輯修改稿)
2025-01-30 03:24 本頁面
【文章內容簡介】 人物對比 對比項目 潘一老師 晏經理 重要轉折點 從廣告公司下崗，自費中央工美 考研失利，復讀一年上人大 晉升最大原因 有想法并付諸行動 努力加機遇 如何看待目標 要有一個可變的目標 ,并且要把制定目標的眼光放長遠。 目標一定要有。但是聚焦點應該是怎樣把工作做好，而不是一個職位，并且是自己可以作業(yè)的范圍內 管理最重要因素 管理是一個過程，管理就是做活動 EQ，即情緒智力 人物對比 對比項目 潘一老師 晏經理 對于管理的理解 第一，管理只對績效負責；第二，在管理體系中人與人并不是平等的；第三，管理不談對錯，管理只是面對事實，解決問題 管理就是授權，其實作為管理者，最難的就是授權。古今中外很多管理的失敗案例的原因是：舍不得手中的權力。真正的管理者想到的應該是責任，其次是權利。授權是一件很有風險的事情，授權首先做的是評估下屬的能力能不能達到，你對他的能力和潛力的把握有多少，如果用一個下屬每次都用現(xiàn)有的能力，那么他的潛力
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