面向企業(yè)與組織的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-04 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇過程 項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇的方法 停止項(xiàng)目 (項(xiàng)目中止 ) 隨著項(xiàng)目生命周期的向前發(fā)展，項(xiàng)目的真正成本、時(shí)間和質(zhì)量等性能參數(shù)變得更加清楚，當(dāng)項(xiàng)目超出其成本和時(shí)間后，項(xiàng)目的高級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)考慮終止項(xiàng)目。從戰(zhàn)略角度考慮，項(xiàng)目終止不應(yīng)當(dāng)看作是一個(gè)失敗，更應(yīng)當(dāng)看作當(dāng)項(xiàng)目不能或可能不能支持組織戰(zhàn)略所實(shí)施的戰(zhàn)略決策。組織如果在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候不做出常常是困難但也是必要的決策來終止一個(gè)項(xiàng)目，就可能引起巨大的成本。 停止項(xiàng)目 (項(xiàng)目中止 ) 如何停止一個(gè)項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目是否還與組織的目標(biāo)一致 ？ ? 項(xiàng)目是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 ？ ? 項(xiàng)目的范圍是否與組織的財(cái)務(wù)能力相一致 ？ ? 項(xiàng)目所代表的技術(shù)相對(duì)現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先太多還是太少 ？ ? 項(xiàng)目組仍然具有創(chuàng)新性嗎 ？ 或者已經(jīng)停滯不前了 ？ ? 目前項(xiàng)目組成員的素質(zhì)能夠保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行嗎 ？ ? 組織是否具備所要求的技能而使項(xiàng)目得以全面實(shí)施或拓展 ？ 停止項(xiàng)目 (項(xiàng)目中止 ) 如何停止一個(gè)項(xiàng)目 ？ (續(xù) ) 項(xiàng)目的潛在結(jié)果是否可以通過購(gòu)買或分包而更有效地獲得而不必自己開發(fā) ？ 項(xiàng)目是否有可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo) ？ 可以獲得利潤(rùn)嗎 ？ 獲得利潤(rùn)的時(shí)機(jī)如何 ？ 項(xiàng)目的效益 /成本比是否仍然合理 ？ 對(duì)該項(xiàng)目所投入的時(shí)間 、 人員 、 資金等否有更好的運(yùn)用機(jī)會(huì) ？ 環(huán)境的改變是否對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出的需要有了更改 ？ 停止項(xiàng)目 (項(xiàng)目中止 ) 項(xiàng)目停止的實(shí)施過程 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 Program(me) Management 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 什么是大型項(xiàng)目計(jì)劃 Program？ 是一組相關(guān)的項(xiàng)目，通過對(duì)它們的協(xié)同管理，從而比單獨(dú)管理一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得到更多的利益和更好的控制。 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理： 通過對(duì)大型項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，取得戰(zhàn)略利益和目標(biāo)。 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理： 用大型項(xiàng)目計(jì)劃的方法對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以使多項(xiàng)目的時(shí)間、人員、資源等的安排更加優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是得到附加的利益或價(jià)值。 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃中項(xiàng)目的相互聯(lián)系： ? 項(xiàng)目之間的工作存在相互依賴關(guān)系，例如都要符合組織新的約束條件或是為了滿足共同的服務(wù)； ? 項(xiàng)目之間的資源相互制約； ? 風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施將對(duì)多個(gè)項(xiàng)目造成影響； ? 組織目標(biāo)的變更將影響到多個(gè)項(xiàng)目的工作以及與其他項(xiàng)目相關(guān)的工作。 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目 大型項(xiàng)目計(jì)劃 確定的范圍和目標(biāo) 范圍隨組織期望的變化而改變 項(xiàng)目經(jīng)理力爭(zhēng)減少變化 計(jì)劃經(jīng)理期待甚至樂于接受變化 用交付物質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等衡量項(xiàng)目是否成功 用投資收益、獲得新的能力和利益來衡量成功與否 面向交付物的管理 面向沖突解決及關(guān)系的管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)專家 計(jì)劃經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是受知識(shí)和技能激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)成員 計(jì)劃經(jīng)理是提供領(lǐng)導(dǎo)和方向的指揮者 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)理提供高層計(jì)劃以指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控具體的工作 計(jì)劃經(jīng)理通過管理機(jī)制控制項(xiàng)目 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理 大型項(xiàng)目計(jì)劃中項(xiàng)目的相互聯(lián)系： ? 項(xiàng)目之間的工作存在相互依賴關(guān)系，例如都要符合組織新的約束條件或是為了滿足共同的服務(wù)； ? 項(xiàng)目之間的資源相互制約； ? 風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施將對(duì)多個(gè)項(xiàng)目造成影響； ? 組織目標(biāo)的變更將影響到多個(gè)項(xiàng)目的工作以及與其他項(xiàng)目相關(guān)的工作。 大型項(xiàng)目計(jì)劃管理案例 項(xiàng)目組合管理 Portfolio Management 項(xiàng)目組合管理 什么是項(xiàng)目組合 (Portfolio)： 為了達(dá)到企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，把一些項(xiàng)目和大型項(xiàng)目計(jì)劃以及其他的一些工作分成一個(gè)集合，以便于有效地進(jìn)行管理。 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目組合管理 什么是項(xiàng)目組合管理 (Portfolio Management) 集中管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合，包括對(duì)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目計(jì)劃以及其他相關(guān)工作進(jìn)行識(shí)別、優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制，最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 項(xiàng)目組合管理 什么是項(xiàng)目組合 (Portfolio)： 為了達(dá)到企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，把一些項(xiàng)目和大型項(xiàng)目計(jì)劃以及其他的一些工作分成一個(gè)集合，以便于有效地進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理成熟度模型 Project Management Maturity Model ， PM3 Project Management Maturity Model ， PM3 項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)是指企業(yè)項(xiàng)目管理水平在走向成熟過程中的幾個(gè)具有明確定義的表征項(xiàng)目管理成熟度的平臺(tái)。 組織項(xiàng)目管理成熟度模型（ Organization Project Management Maturity Model ，簡(jiǎn)稱 OPM3）是一種非常恰當(dāng)?shù)念愃苹鶞?zhǔn)比較 (Benchmarking)的方法，為組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用能力層次提供了一套可供衡量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)改進(jìn)。
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