面向企業(yè)與組織的項目管理(編輯修改稿)
2025-01-04 12:48 本頁面
【文章內容簡介】 型 項目的戰(zhàn)略選擇過程 項目戰(zhàn)略選擇的方法 停止項目 (項目中止 ) 隨著項目生命周期的向前發(fā)展，項目的真正成本、時間和質量等性能參數變得更加清楚，當項目超出其成本和時間后，項目的高級管理者就應當考慮終止項目。從戰(zhàn)略角度考慮，項目終止不應當看作是一個失敗，更應當看作當項目不能或可能不能支持組織戰(zhàn)略所實施的戰(zhàn)略決策。組織如果在適當的時候不做出常常是困難但也是必要的決策來終止一個項目，就可能引起巨大的成本。 停止項目 (項目中止 ) 如何停止一個項目？ ? 項目是否還與組織的目標一致 ？ ? 項目是否具有實際應用價值 ？ ? 項目的范圍是否與組織的財務能力相一致 ？ ? 項目所代表的技術相對現有技術領先太多還是太少 ？ ? 項目組仍然具有創(chuàng)新性嗎 ？ 或者已經停滯不前了 ？ ? 目前項目組成員的素質能夠保證項目繼續(xù)進行嗎 ？ ? 組織是否具備所要求的技能而使項目得以全面實施或拓展 ？ 停止項目 (項目中止 ) 如何停止一個項目 ？ (續(xù) ) 項目的潛在結果是否可以通過購買或分包而更有效地獲得而不必自己開發(fā) ？ 項目是否有可能實現最低目標 ？ 可以獲得利潤嗎 ？ 獲得利潤的時機如何 ？ 項目的效益 /成本比是否仍然合理 ？ 對該項目所投入的時間 、 人員 、 資金等否有更好的運用機會 ？ 環(huán)境的改變是否對項目產出的需要有了更改 ？ 停止項目 (項目中止 ) 項目停止的實施過程 大型項目計劃管理 Program(me) Management 大型項目計劃管理 什么是大型項目計劃 Program？ 是一組相關的項目，通過對它們的協(xié)同管理，從而比單獨管理一個個項目得到更多的利益和更好的控制。 大型項目計劃管理 大型項目計劃管理 大型項目計劃管理： 通過對大型項目計劃的統(tǒng)一協(xié)調管理，取得戰(zhàn)略利益和目標。 大型項目計劃管理 大型項目計劃管理： 用大型項目計劃的方法對多項目進行管理，可以使多項目的時間、人員、資源等的安排更加優(yōu)化，降低風險，最重要的是得到附加的利益或價值。 大型項目計劃管理 大型項目計劃中項目的相互聯(lián)系： ? 項目之間的工作存在相互依賴關系，例如都要符合組織新的約束條件或是為了滿足共同的服務； ? 項目之間的資源相互制約； ? 風險減輕的措施將對多個項目造成影響； ? 組織目標的變更將影響到多個項目的工作以及與其他項目相關的工作。 大型項目計劃管理 大型項目計劃管理 項目 大型項目計劃 確定的范圍和目標 范圍隨組織期望的變化而改變 項目經理力爭減少變化 計劃經理期待甚至樂于接受變化 用交付物質量、時間、費用等衡量項目是否成功 用投資收益、獲得新的能力和利益來衡量成功與否 面向交付物的管理 面向沖突解決及關系的管理 項目經理管理團隊成員、技術專家 計劃經理管理項目經理 項目經理是受知識和技能激勵的團隊成員 計劃經理是提供領導和方向的指揮者 項目經理實施詳細的計劃 計劃經理提供高層計劃以指導項目經理制定具體計劃 項目經理監(jiān)控具體的工作 計劃經理通過管理機制控制項目 大型項目計劃管理 大型項目計劃中項目的相互聯(lián)系： ? 項目之間的工作存在相互依賴關系，例如都要符合組織新的約束條件或是為了滿足共同的服務； ? 項目之間的資源相互制約； ? 風險減輕的措施將對多個項目造成影響； ? 組織目標的變更將影響到多個項目的工作以及與其他項目相關的工作。 大型項目計劃管理案例 項目組合管理 Portfolio Management 項目組合管理 什么是項目組合 (Portfolio)： 為了達到企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標，把一些項目和大型項目計劃以及其他的一些工作分成一個集合，以便于有效地進行管理。 項目組合管理 項目組合管理 項目組合管理 什么是項目組合管理 (Portfolio Management) 集中管理一個或多個項目組合，包括對項目、大型項目計劃以及其他相關工作進行識別、優(yōu)先排序、授權、管理和控制，最終達到經營戰(zhàn)略目標。 項目組合管理 什么是項目組合 (Portfolio)： 為了達到企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標，把一些項目和大型項目計劃以及其他的一些工作分成一個集合，以便于有效地進行管理。 項目管理成熟度模型 Project Management Maturity Model ， PM3 Project Management Maturity Model ， PM3 項目管理成熟度等級是指企業(yè)項目管理水平在走向成熟過程中的幾個具有明確定義的表征項目管理成熟度的平臺。 組織項目管理成熟度模型（ Organization Project Management Maturity Model ，簡稱 OPM3）是一種非常恰當的類似基準比較 (Benchmarking)的方法，為組織項目管理的應用能力層次提供了一套可供衡量的標準，進而促進組織項目管理能力的持續(xù)改進。
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