企業(yè)培訓(xùn)的組織和管理(編輯修改稿)
2025-02-07 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 ? 培訓(xùn)的考核與評估 ? 培訓(xùn)后的員工管理 目 錄 規(guī)劃面（ PLAN）的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 掌握公司經(jīng)營 目標(biāo)與策略 了解教育訓(xùn)練功 能的定位與方向 確定年度訓(xùn)練 目標(biāo)計(jì)劃 創(chuàng)建訓(xùn)練藍(lán)圖 訪查訓(xùn)練需求 成立訓(xùn)練委員會 可行性分析 課程目標(biāo)與 對象分析 研擬教學(xué) 策略大綱 課程規(guī)劃 會議 進(jìn) 入 執(zhí) 行 面 提 出 課 程 設(shè) 計(jì) 方 案 運(yùn)行面（ DO）的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 來 自 規(guī) 劃 面 單元課程設(shè)計(jì) 挑選及約聘講師 開課通知與 報(bào)名咨詢 行政工作協(xié)調(diào) 挑選參加的學(xué)員 有效運(yùn)行推廣計(jì)劃 聯(lián)絡(luò)溝通參訓(xùn) 學(xué)員的主管 場地布置與 安排教學(xué)設(shè)備 學(xué)員報(bào)到及 出勤管理 講師授課 回收課程評估表 進(jìn) 入 檢 討 面 設(shè)計(jì)制作教具 檢討面（ CHECK）的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 來 自 執(zhí) 行 面 學(xué)員資料建檔 撰寫課程實(shí)施報(bào)告 分析課程評估表 提供課程精華 予直屬主管 訓(xùn)練后訪查學(xué)員 進(jìn) 入 執(zhí) 行 面 課 程 檢 討 會 議 行動面（ ACTION）的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 來 自 檢 討 面 追蹤訓(xùn)練后計(jì)劃 抽樣訪查直屬主管 追蹤配合單位的 改善行動 研討資料的整理 對高階主管的建議 進(jìn) 入 下 一 個 P D C A 循 環(huán) 規(guī)劃面（ PLAN）的運(yùn)作流程 培訓(xùn)的實(shí)施與控制 掌握公司經(jīng)營 目標(biāo)與策略 了解教育訓(xùn)練功 能的定位與方向 確定年度訓(xùn)練 目標(biāo)計(jì)劃 創(chuàng)建訓(xùn)練體系 訪查訓(xùn)練需求 成立訓(xùn)練委員會 費(fèi)用預(yù)算 課程目標(biāo)與 對象分析 研擬教學(xué) 策略大綱 課程規(guī)劃 會議 進(jìn) 入 執(zhí) 行 面 提 出 課 程 設(shè) 計(jì) 方 案 西門子的員工培訓(xùn) 管理介紹 課程 基礎(chǔ)管理 課程 高級管理 課程 一般管理 課程 西門子 經(jīng)理課程
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