企業(yè)管理-如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系(ppt51)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-23 21:03 本頁面
【文章內容簡介】 需求不大的專項培訓 ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 25 如何讓培訓更有效 培訓矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 26 我們是如何選擇培訓供應商的 ? 1. 是否適合培訓矩陣的分析結果 ? 2. 如何落實學習成果 ? 3. 內容 ,風格和課程設計是否與課程的目標一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤 ? ? 質量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學員以及講師共同參與課程設計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 27 東方 誠信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標準C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學習要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項計劃應在 2 個月內完成 。 A E 必須于培訓結束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 28 如何實施培訓 ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓政策 ? 教師安排 ? 培訓結束后的行動計劃 ? 培訓記錄 29 培訓報名 ? 員工根據(jù)培訓日歷及個人培訓發(fā)展計劃報名參加培訓，取得部門經(jīng)理的批準。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 30 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 31 如何控制外部培訓的費用？ ? 欲參加外部培訓的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內部培訓） 32 序號 培訓內容 培訓目的或原因 受訓人員 培訓方式 培訓日期 預計費用 備注（要求） 1 2 3
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