創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)管理體系(編輯修改稿)
2025-03-09 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算合計 培訓(xùn)預(yù)算審批表 23 精品 資 料網(wǎng) 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 24 精品 資 料網(wǎng) 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 I 25 精品 資 料網(wǎng) 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的 ? 1. 是否適合培訓(xùn)矩陣的分析結(jié)果 ? 2. 如何落實學(xué)習(xí)成果 ? 3. 內(nèi)容 ,風(fēng)格和課程設(shè)計是否與課程的目標(biāo)一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當(dāng)體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)掛鉤 ? 5. 質(zhì)量數(shù)量 6. 先診斷后開方 7. 企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計 8. 課后跟蹤 ( ) 26 精品 資 料網(wǎng) 東方 誠信w w w . ch i n a t ra i n i n g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標(biāo)準(zhǔn)C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學(xué)習(xí)要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標(biāo) , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 如果沒有完成目標(biāo) , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標(biāo) , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : _____ _____ _____ _ 直屬主管簽名 : _____ _____ _____ 日期 : _____注 : 每項計劃應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 27 精品 資 料網(wǎng) 如何實施培訓(xùn) ?課程公布 ?課程報名 ?培訓(xùn)政策 ?教師安排 ?培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ?培訓(xùn)記錄 28 精品 資 料網(wǎng) 培訓(xùn)報名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計劃報名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 29 精品 資 料網(wǎng) 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓(xùn) 本人簽字 部門經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源經(jīng)理審批 30 精品 資 料網(wǎng) 如何控制外部培訓(xùn)的費用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 31 精品 資 料網(wǎng) 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的或原因 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日期 預(yù)計費用 備注（要求） 1 2 3
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