創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 成目標(biāo) , 請(qǐng)陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算 。 ? 公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn) ， 任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ， 否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪 。 ? 除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動(dòng)計(jì)劃 、 人力資源部跟蹤實(shí)施情況外 ， 年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí) ， 同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評(píng)估 。 ? 首先 ， 與參訓(xùn)員工訪談 。 ? 員工如果想取消已經(jīng)申請(qǐng)的培訓(xùn) ， 務(wù)必于開課前 3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部 。 22 精品 資 料網(wǎng) 新員工培訓(xùn) 談判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績效考核 …… 課程單價(jià) 計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù) 小計(jì) 預(yù)算合計(jì) 培訓(xùn)預(yù)算審批表 23 精品 資 料網(wǎng) 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對(duì)于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項(xiàng)培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 向全體員工公布 。 如果沒有完成目標(biāo) , 請(qǐng)說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標(biāo) , 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : _____ _____ _____ _ 直屬主管簽名 : _____ _____ _____ 日期 : _____注 : 每項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在 2 個(gè)月內(nèi)完成 。 ? 培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)則 33 精品 資 料網(wǎng) NO 姓 名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi) 差旅、交通費(fèi) 其 它費(fèi)用 受訓(xùn)人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批準(zhǔn)： 審查： 34 精品 資 料網(wǎng) 培訓(xùn)教師安排 ? 內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔(dān)著教師的職責(zé) 。 43 精品 資 料網(wǎng) ?三個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程： ?針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn) ?針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn) ?針對(duì)年底審核的年度改進(jìn) 44 精品 資 料網(wǎng) 針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn) ? 課程結(jié)束后 3天內(nèi) ， 針對(duì)課程反饋表 ， 培訓(xùn)主管 、 人力資源經(jīng)理 、 培訓(xùn)教師組成 3人質(zhì)量改進(jìn)小組 ， 針對(duì)其中得分較低的部分 ， 分析原因 ， 提出改進(jìn)辦法 45 精品 資 料網(wǎng) 課程名稱 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)時(shí)間 參加人數(shù) 總體評(píng)分 培訓(xùn)中存在的問題
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