企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-28 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理生命周期 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 工作包 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 獲得價(jià)值分析法 （ Earned Value Analysis,EVA) 處理流程 我們到了哪里？ 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）簡介 項(xiàng)目的定義 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理理論的發(fā)展 項(xiàng)目管理的環(huán)境 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 49—— 范圍計(jì)劃編制 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 整合變更控制 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍驗(yàn)證 范圍變化控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 進(jìn)度安排 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃編制 人員招募 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息分配 執(zhí)行狀況報(bào)告 管理收尾 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃編制 詢價(jià)計(jì)劃編制 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目的實(shí)施過程組 ...fdcew./ 項(xiàng)目執(zhí)行流程示例 ——項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 整合變更控制 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍驗(yàn)證 范圍變化控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 進(jìn)度安排 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃編制 人員招募 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息分配 執(zhí)行狀況報(bào)告 管理收尾 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃編制 詢價(jià)計(jì)劃編制 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目的控制過程組 項(xiàng)目控制流程示例 ——執(zhí)行情況報(bào)告 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 整合變更控制 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍驗(yàn)證 范圍變化控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 進(jìn)度安排 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃編制 人員招募 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息分配 執(zhí)行狀況報(bào)告 管理收尾 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃編制 詢價(jià)計(jì)劃編制 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目的收尾流程組 項(xiàng)目收尾流程示例 ——管理收尾 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) C lo s in gIn itia tin g P la n n in g E x e c u tin gC O N T R O L IN G我們到了哪里？ 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）簡介 項(xiàng)目的定義 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理理論的發(fā)展 項(xiàng)目管理的環(huán)境 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 ...fdcew./ 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 貴公司有意向在一棟寫字樓內(nèi)實(shí)施寬帶網(wǎng)建設(shè)工程。你被委派為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司要求你確認(rèn)該項(xiàng)目是否值得投資，如果值得，則繼續(xù)管理、推動(dòng)該項(xiàng)目，直至開通該樓內(nèi)的寬帶業(yè)務(wù)。 案例分析 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 我們應(yīng)該從哪里開始？ 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程 案例分析 .... 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 啟動(dòng)流程 案例分析 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程 案例分析 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 計(jì)劃階段核心內(nèi)容：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、組織計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃。 案例分析 項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 計(jì)劃工作內(nèi)容 計(jì)劃工作結(jié)果 范圍計(jì)劃編制 WBS 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)算編制 項(xiàng)目預(yù)算 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量管理計(jì)劃 組織計(jì)劃編制 組織計(jì)劃 溝通計(jì)劃編制 溝通計(jì)劃與流程 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 采購計(jì)劃編制 采購計(jì)劃 案例分析 項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果
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