企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評(píng)價(jià) 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營銷 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page22 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評(píng)使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page23 管理崗位重要性評(píng)估的方法 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page24 中高層的績效考評(píng)方法 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會(huì) 評(píng)估 中層管理人員 最高層 評(píng)估 其余高層管理人員 評(píng)估 評(píng)估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 。 考評(píng)周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 半年 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page25 考評(píng)細(xì)則必須具有以下特點(diǎn) : 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? 可實(shí)施性 : 是否能采取行動(dòng)以提高績效 ? 簡(jiǎn)明性 : 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標(biāo)是否難以操縱 ? 整合性 : 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標(biāo)是否能夠量化 ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致 ：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？ xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page26 六、 實(shí)施計(jì)劃 xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對(duì) xx公司進(jìn)行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 與企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page27 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 （ 2） xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page28 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 3. 調(diào)整和規(guī)范 xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責(zé) 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評(píng)體系 6. 通過績效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page29 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 由 xx高級(jí)咨詢顧問人員和 xx公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目 執(zhí)行小組，通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知 識(shí)傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。 二、 獨(dú)立公正的工作方法 xx高級(jí)咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標(biāo)客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進(jìn)行項(xiàng)目工作，獨(dú)立完成項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢報(bào)告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點(diǎn)或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 xx公司在長期管理咨詢實(shí)踐中形成了完整的項(xiàng)目管理方法和 經(jīng)驗(yàn)（包括計(jì)劃、控制、會(huì)議、互動(dòng)、模擬等） ，此將依 xx 工作程序被運(yùn)用于 xx公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程。 七、項(xiàng)目組織 xx公司管
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