【管理類(lèi)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與建立面向市場(chǎng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-04 07:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶(hù)？其二，策劃滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)個(gè)性需求的房地產(chǎn)商品，即滿(mǎn)足該群體客戶(hù)需求的產(chǎn)品是什么樣的且如何滿(mǎn)足？其三，我們可能的盈利？二，與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，其關(guān)鍵的根本在于該環(huán)節(jié)完成了由策劃概念到建筑實(shí)物形態(tài)的澄清成圖，從而確定了產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量和大體的成本。而這兩個(gè)環(huán)節(jié)集中在項(xiàng)目全程運(yùn)作的前期。同時(shí)可以看出該階段的運(yùn)作已經(jīng)體現(xiàn)了全程營(yíng)銷(xiāo)的理念，并且成本與質(zhì)量控制也同樣在該階段就確定了基本框架。（四）關(guān)于結(jié)構(gòu)形式企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式與其發(fā)展規(guī)模關(guān)聯(lián)很大。一般中小型公司多采用部門(mén)制，實(shí)際上是直線(xiàn)部門(mén)職能管理形式。一些謀求對(duì)外拓展市場(chǎng)的公司采用了項(xiàng)目公司制，實(shí)際上是母公司下分的外地分公司，由母公司領(lǐng)導(dǎo)，就本項(xiàng)目而言獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。事業(yè)部制要求要求各細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)擁有一個(gè)足夠的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展空間，同時(shí)要求一個(gè)對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。但從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局和發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，如不是超大型專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)，事業(yè)部制尚難有存在或發(fā)展的空間?，F(xiàn)在專(zhuān)業(yè)管理公司的發(fā)展空間越來(lái)越大，并且也在逐步得到發(fā)展商們以及社會(huì)的認(rèn)可。從市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)逐漸回歸自己的發(fā)展本色，專(zhuān)心于選擇決策和投資控制，從而擔(dān)當(dāng)起自己的資源整合與優(yōu)化運(yùn)作的正統(tǒng)角色。從另一個(gè)方面看，專(zhuān)業(yè)管理公司隨著自身發(fā)展以及其市場(chǎng)空間的成長(zhǎng)，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置產(chǎn)生重大影響。四、關(guān)于開(kāi)發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一種構(gòu)想（一）企業(yè)組織完善調(diào)整的幾個(gè)基本原則現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)實(shí)際以及外部要素的變化，結(jié)合適應(yīng)性與穩(wěn)定性兼顧的原則，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)想。要求統(tǒng)籌考慮，力求創(chuàng)新。本構(gòu)想關(guān)于企業(yè)組織完善調(diào)整的幾個(gè)基本原則如下：進(jìn)行過(guò)程管理，注重管理集成化。在開(kāi)發(fā)流程梳理上，精心選擇適合的開(kāi)發(fā)流程，在營(yíng)銷(xiāo)、投資、物業(yè)等方面注重全程意識(shí)。以開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)確定管理組織的主框架?？梢砸苑康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的各核心環(huán)節(jié)組成主框架。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)以房地產(chǎn)與建筑技術(shù)為核心，具體工作可以實(shí)行課題制，但不易在細(xì)分成項(xiàng)目制；生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)以施工技術(shù)、工程質(zhì)量和進(jìn)度管理為核心；實(shí)行施工項(xiàng)目制；投資管理環(huán)節(jié)應(yīng)以計(jì)劃監(jiān)督、成本控制、資金結(jié)算管理為核心；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以銷(xiāo)售執(zhí)行為核心，可以借鑒專(zhuān)業(yè)管理公司形式；公司運(yùn)營(yíng)支持工作以人力資源管理、質(zhì)量管理、日常辦公服務(wù)為核心。建立并尊重規(guī)范的體系化管理，加強(qiáng)信息技術(shù)在組織管理中的作用。在管理技術(shù)上，采用并探索先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用科學(xué)技術(shù)改進(jìn)加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)，促進(jìn)信息流通，提高工作效率和規(guī)范化管理水平。作面向市場(chǎng)的企業(yè)，提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)水平。無(wú)論采用何種組織管理形式，發(fā)展商必須自我決策，并對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，所以其在追求規(guī)范的同時(shí)，必須深入細(xì)致的研究房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律（市場(chǎng)研究、產(chǎn)品本身、營(yíng)銷(xiāo)策劃等）。其中重要的是加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，做足市場(chǎng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提高開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平。（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)行先進(jìn)科學(xué)的CEO管理制。CEO（首席執(zhí)行官）管理制，可以使企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中，更敏捷有效的果斷決策，取得競(jìng)爭(zhēng)中的先機(jī)。采用“模塊化整合”方式劃分工作流程，并將整個(gè)流程劃分為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理三大模塊，將有關(guān)資金管理方面的工作整合成投資管理模塊，行政、人力等整合成運(yùn)營(yíng)支持模塊。根據(jù)“模塊化整合”流程設(shè)計(jì)，設(shè)置市場(chǎng)開(kāi)發(fā)本部、生產(chǎn)管理本部、銷(xiāo)售管理本部、資金管理本部、運(yùn)營(yíng)支持本部五個(gè)大部來(lái)組成房地產(chǎn)基本組織構(gòu)架。另
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