企業(yè)項目管理的特征(編輯修改稿)
2025-03-17 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審視那些相互制約的里程碑及產(chǎn)生里程碑的任務(wù)； 花些時間從參與者方面來考慮你的項目計劃 ， 因為產(chǎn)生對時間十分敏感的里程碑主要靠參與者 。 .... . 54 為項目制訂規(guī)劃 練習(xí)五：用圖表法規(guī)劃會議項目 55 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 56 為項目制訂規(guī)劃 項目規(guī)劃檢查會的目的： 避免誤期等意外問題； 如果參與者對規(guī)劃及進(jìn)度都抱主人公態(tài)度的話 ， 項目將進(jìn)行得更加順利； 項目有賴于每個人都能履行其支持和參與的具體承諾 。 57 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 58 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 59 第四章 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 60 一切都不能想當(dāng)然。 愛默生 .... . 61 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 62 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 63 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 做好開始階段及以后定期項目檢查的 七大理由； 使你的項目提出人了解你在做什么 使你的項目提出人了解他的本意已有哪些改動 ， 朝什么方向改動 使你的項目提出人會意地 、 心甘情愿地投入資源； 使你的上司能賦予項目結(jié)果優(yōu)先權(quán)； 使你避免在處理雇員和項目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩 不讓項目提出人感到意外； 使項目提出人為你的項目奔走呼號； 使你能鞏固項目提出人對項目所做出的承諾 。 64 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 65 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查 。 對開始階段項目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查 。 66 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查 。 對開始階段項目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查 。 67 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 對開始階段項目進(jìn)行檢查會議內(nèi)容： （ 1） 解釋項目； （ 2） 闡明項目目標(biāo)； （ 3） 解釋項目行動和里程碑； （ 4） 解釋時間要求； （ 5） 確定定期檢查的日程安排； （ 6） 突出潛在的延誤； （ 7） 發(fā)現(xiàn)潛在的問題； （ 8） 獲得認(rèn)可和承諾 。 68 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查： 對開始階段項目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查 。 69 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進(jìn)行定期項目檢查內(nèi)容： （ 1） 項目是什么 ？ （ 2） 項目進(jìn)行得如何 ？ （ 3） 項目起了什么變化 ？ （ 4） 下一步會發(fā)生什么事情 ？ 70 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查： 對開始階段項目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查 。 71 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查的主要步驟： （ 1） 你一旦意識到問題將防礙你如期完成任務(wù)或在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù) ， 那么立即約見你的上司； （ 2） 除非你有理由相信他已了然在胸 ， 否則你該迅速讓你上司了解項目及其狀況； （ 3） 對產(chǎn)生的問題進(jìn)行解釋并說明你已盡了哪些努力來解決問題 ， 以及如果你繼續(xù)按部就班去做 ， 這一問題對項目會造成多大影響； 72 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進(jìn)行應(yīng)急項目檢查的主要步驟 （ 續(xù) ） ： （ 4） 按一般規(guī)則 ， 你的下一步驟是拿出供選擇的方案； （ 5） 你的上司或項目提出人或許立刻選中了你提出的方案之一 ， 也可能他有意拿出一些其他的選擇方案 。 不管哪一種情況 ， 你無比做到：仔細(xì)聆聽 ，討論每一種方案與項目進(jìn)度 、 預(yù)算和結(jié)果息息相關(guān)的內(nèi)涵 ， 在檢查結(jié)束前重述決定的內(nèi)容以確認(rèn)最后的決策； （ 6） 通知受進(jìn)度 、 預(yù)算或結(jié)果變化影響的每一個人 。 73 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 74 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突來源： 工作內(nèi)容； 資源分配； 進(jìn)度計劃； 成本； 先后次序； 組織問題； 個體差異 。 75 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突管理： 回避或撤退； 競爭或逼迫； 調(diào)?；蛳?； 妥協(xié)； 合作 、 正視和解決問題 。 76 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 解決問題的九步驟： 對問題作出說明； 找出問題的可能原因； 收集數(shù)據(jù) ， 確定最有可能的原因； 得出可能方案； 評估可行方案； 決定最佳方案； 修訂項目計劃； 實施方案； 判斷問題是否得以解決 。 77 休息，休息一下！ 78 第五章 要干的事那么多，而 時間卻那么少 79 時間是最難得的資源。如果時間管理不好，那么別的什么也甭想管理好。 彼得 .德魯克 80 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 81 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。
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