企業(yè)項目利益管理的實施(編輯修改稿)
2025-02-02 10:27 本頁面
【文章內容簡介】 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 2）特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 (4)組合型組織結構 總經理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 職能部門內部項目 ? 項目組織結構的選擇 (1)項目組織結構的變化系列 (2)決定組織選擇的因素 (1)項目組織結構的變化系列 1）項目結構的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結構的變化系列 2）組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經理的 一般頭銜 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目經理 /項目官員 項目經理 /大型項目經理 項目經理/大型項目經理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 表 21 組織結構對項目的影響 (2)決定組織選擇的因素 表 22 決定組織選擇的關鍵因素 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標準 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采用標準技術、規(guī)模較小的新項目，最好的組織方式應當是職能式結構。另一方面，長期、大型、復雜和重要項目的管理更宜采用項目式組織結構。運用了許多復雜技術的一個企業(yè)則可能會采用矩陣式結構。 ? ? ? ? ? ? 項目組的組建 ?概述 現代項目管理認為： 項目團隊是由一組個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。 項目團隊的根本使命是在項目經理的直接領導下，為實現具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調一致和有效地工作。 項目團隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或中止，項目團隊的使命即已完成或終止，項目團隊即告解散。 ?為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很高的目的性。 ?一種一次性的臨時組織； ?由項目工作人員、項目管理人員和項目經理構成。 ?項目團隊強調的是團隊精神和團隊合作。 ?團隊成員在一些情況下，需要同時接受雙重領導。 ?不同的組織中的項目團隊具有不同的人員構成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權利構成。 ?項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面的特性。 ?項目團隊建設是項目獲得成功的組織保障。 ? ? 塔克曼的團隊發(fā)展四個階段模型 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 圖 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 ? ? (1)團隊精神與團隊績效的關系 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 圖 項目團隊成長個階段的績效水平與團隊精神示意圖 團隊精神與團隊績效 (2)團隊精神的內涵 ①高度的相互信任 ②相互依賴性 ③統(tǒng)一的共同目標 ④全面的互助合作 ⑤平等的關系與積極參與 ⑥自我激勵和自我約束 影響團隊績效的因素 ? 領導不力 ? 目標不明 ? 職責不清 ? 缺乏溝通 ? 激勵不足 ? 規(guī)章不全 ? 約束無力 ? 項目組的組建 （ 1）項目組的組成 一般項目項目組組成如圖所示 : （ 2）項目組溝通計劃 （ 3）項目啟動會議 項目經理 項目工程師 制造工程師 現場經理 項目管理員 合同管理員 支持服務經理 項目經理
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