【文章內(nèi)容簡介】 會，檢查安全措施落實情況。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。g. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應、材料核銷等管理工作。b. 掌握工程進度和安裝單位要求設(shè)備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務人員的工作。c. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。d. 根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。e. 嚴格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。f. 根據(jù)進度要求合理地組織材料供應，減少儲備，實行材料定額消耗供應，降低消耗。g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。h. 對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務指導。i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負責，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。 項目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應符合所承擔工程項目的要求。 項目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責任目標經(jīng)營，項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘。 項目經(jīng)理聘任程序（1） 建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理；（2） 建設(shè)公司下發(fā)任職通知。 項目經(jīng)理的任職條件（1） 具有與工程項目級別相應的《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》。（2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。（3） 熟悉經(jīng)營管理業(yè)務，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。（4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團結(jié)合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠。（5） 能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（6） 身體健康，能在任職期間適應工作。 項目經(jīng)理離任條件（1） 工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2） 工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務清理完畢，資料齊全并移交。（3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。（5） 完成工程項目總結(jié)。（6） 項目終結(jié)審計、考核完。 項目經(jīng)理中間解聘（1） 健康原因不能勝任。（2） 因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3） 對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴重偏離成本目標，潛在風險大。（4） 有較嚴重的違規(guī)、違紀行為。（5） 業(yè)主提出撤換要求。（6） 存在解聘的其他原因。 項目經(jīng)理的職責（1） 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務。（3） 組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。（4） 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。（5） 在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系。（6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標。（7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負責工程款回收和債權(quán)、債務清理。（8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報項目情況及報告重大事項。（9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。（10） 接受建設(shè)公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。（11） 項目經(jīng)理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。（12） 協(xié)助建設(shè)公司進行項目評獎申報工作。（13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。（14） 項目結(jié)束善后處理工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限（1） 參與本工程相關(guān)項目的投標和施工合同的簽訂活動。（2） 與建設(shè)公司簽訂《項目管理目標責任書》。（3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負責項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（4） 參與工程任務分工。（5） 負責分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。（6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。（7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額確定項目管理人員的崗薪工資分配，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。（8） 在公司財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。（9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。（10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。（11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12） 獲得公司的特別授權(quán)。 項目經(jīng)理的利益（1） 項目經(jīng)理實行項目責任經(jīng)營管理，按《項目管理目標責任書》確定的指標完成情況進行審計、考核、兌現(xiàn)。（2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部的崗薪工資標準執(zhí)行，其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。（3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻的可獲特殊獎勵。（4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序（1） 工程項目中標后，建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。（2） 項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標責任書》。（3） 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”。（4） 進行開工前的施工準備工作。（5） 組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。（6） 施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7） 組織項目交工、工程資料移交工作。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務。（9） 進行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。（10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理(現(xiàn)場項目經(jīng)理)副經(jīng)理項目總工程師 工程部物資部計財部辦公室第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊 項目經(jīng)理部解體應具備的條件（1） 工程已經(jīng)竣工驗收。（2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務清楚。（3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。（4） 《項目管理目標責任書》已經(jīng)履行完成。（5） 已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（6） 施工現(xiàn)場清理完畢。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項的規(guī)定：（1） 因業(yè)主（總包方）原因工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過三個月），項目經(jīng)理應指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行專門申報批準。（2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務處理工作移交建設(shè)公司財務部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項目管理的考核（1） 根據(jù)工程項目完成情況對項目經(jīng)理部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各職能部門參加負責對工程項目管理的考核工作。a. 對《項目管理目標責任書》的主要指標完成情況進行審議。b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認。d. 其它重要事項的確認。（2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導、監(jiān)督、服務工作，掌握本職能部門業(yè)務范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中