【文章內(nèi)容簡介】 7)、審查項目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單； 8)、建立完整的合同臺帳資料。 總(主任)工程師 !)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負責）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 現(xiàn)場經(jīng)理 1)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、施工過程中嚴格控制工期計劃； 3)、施工過程中嚴格控制質(zhì)量目標與計劃，加強質(zhì)量監(jiān)督，預防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效質(zhì)量成本降低到最低限度； 4)、加強對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費用應嚴格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項目合同部 成本管理基礎工作 公司各有關成本管理責任部門及物資公司應主動協(xié)助項目建立統(tǒng)一標準化的各種成本管理臺帳，以期上下對口便于管理。 成本管理工作考核 公司對公司責任者及責任部門的考核 考核責任分工考核類別考核者考核對象說 明 總經(jīng)濟師 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù)項目策劃經(jīng)理 由總經(jīng)濟師按成本管理職責完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考項目經(jīng)理Ａ 總經(jīng)理 。 報總經(jīng)理。物資公司經(jīng)理 考核意見上報總經(jīng)理。 題報告上報總經(jīng)濟師。 體評價上報總經(jīng)濟師。Ｂ總經(jīng)濟師公司各責任部門經(jīng)理。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關資料及平日的考查做出考核，做為今后職務升降的重要依據(jù)； ２）對成績突出者可斟情嘉獎，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí)行） Ｂ類：由總經(jīng)濟師根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關資料及平時的觀察與考核，寫出具體意見，報總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎或處分； 公司對項目經(jīng)理部的考核 按《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》執(zhí)行。 項目經(jīng)理對經(jīng)理部領導成員及職能部門的考核 項目經(jīng)理可遵照《工程項目管理手冊》，以鼓勵先進鞭策后進。 ２、項目預算制造成本編制細則 ：工程中標后的準備工作 報價交底 技術發(fā)展部負責 (資料一) (資料二) (表一)（共8張分表） (表二) 或工程概算書（含材料分析）（表三） (資料三) (表四) (表五) 確定項目預算制造成本率 制造成本初步意見 項目預算制造成本初步意見(資料四) 用初步意見 (重大項目 總經(jīng)理參與)主持,合約部 牽頭,財務部、工程技術部 項目策劃經(jīng)理、項目經(jīng)理 參加，研究確定項目預算制 造成本率。編制項目預算制造成本 編制項目預算制造成本 (按部位) (表六)和(按分部分項工程)(表七) (表八) (資料五) 信息 (表九) (表十) (表十一) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預算 年度項目預算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責 負責 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責 合約部、財務部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務部 合約部、財務部 報告 審計室 預算制造成本調(diào)整 合約部負責： 調(diào)整報告 定支原則進行調(diào)整 172。項目預算制造成本劃分與編制階段 結(jié)束 注一：項目制造成本分析內(nèi)容： (1)直接費類（人工費、材料費、模板費、專項機械費）盈虧分析 (2)開辦費類（其它直接費如：腳手架、機械費、臨建費等）盈虧分析 (3)開辦費類中項目管理經(jīng)費（含招待費等）盈虧分析 (4)項目管理費、消費基金等費用的盈虧分析。 注二: ； ； 項目預算制造成本的編制 基本概念 項目制造成本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。包括直接費、其它直接費、不可預見的包干費、措施性費用、分包單位管理費、項目管理費。項目業(yè)務招待費、辦公費、消費基金包含在項目管理費中。 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所稱擴大勞務分包方式和專業(yè)分包方式。 按工程施工的不同階段，項目制造成本可分解為：土方、護坡樁、降水、墊層等前期準備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點細分成若干個分部分項工程，并給每個分部(或分項)工程編個專用的號碼，作為該分部(或分項)工程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個分部分項工程。 項目預算制造成本的編制原則 項目預算制造成本水平一致原則。項目預算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項目管理中的反映。項目之間制造成本水平應該一致，避免由于中標價格水平不一致而引起項目間預算制造成本水平不一致，導致不能真實合理地反映項目管理水平。 項目預算制造成本價格市場化原則。社會市場上人工、材料，機械等的價格是編制項目預算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 項目預算制造成本中實物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎的原則。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實物消耗量暫以當?shù)囟~實物消耗量為依據(jù)。 項目預算制造成本事前控制原則。項目預算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導項目控制成本的依據(jù)和目標。 項目預算制造成本原則上不突破套用當?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額或投標報價中標價的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額。 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 以收定支原則 1)項目預算制造成本原則上應參照中標方案的主要原則來編制，實施中施工組織設計應依據(jù)收入情況進行確定，原則上應控制在收入內(nèi)。技術措施方案應達到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術的價值。對于特殊的新技術、新工藝的開發(fā)引進，所需增加的額外費用由公司設立專項技術發(fā)展基金進行解決。 2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項工程由公司進行事先確定外，一般性的工程由項目依據(jù)預算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項目選擇并確定分包費用。分包合約由公司合約部進行審批，對于項目自行推選的分包隊伍，公司合約部、工程部、勞務公司對其資質(zhì)要進行審核。 項目預算制造成本的各項費用及取費標準 直接費類 1)國內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報價的工程項目，項目預算制造成本為定額的直接費，包括暫估價、參考價價差，調(diào)價系數(shù)。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價的直接費。 3)國際報價 按市場價固定單價報價，不超過報價時的直接費。 開辦費類 1)國內(nèi)工程和三資工程 指通常所說的其它直接費，包括大、中小型機械費、相應的工程水電費、高層建筑超高費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費、商品砼增加費、工具用具費、成品保護費、臨建費、現(xiàn)場經(jīng)費等。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用30％； ，全部歸項目，用于項目管理發(fā)生的管理費和招待費，進入項目成本一起考核。項目經(jīng)理部按公司核定項目經(jīng)費與消費基金額度控制其總量，不得突破。 2)國際報