【文章內容簡介】 建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正?！俄椖砍杀竟芾硎謨浴稤OC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 《項目成本管理手冊》編委會《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 一九九七年七月《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １、項目成本管理程序《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織、項目成本管理運行程序《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織收到標書－投標決策前工作 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １、公司市場營銷導小組召開合同評審會，詳合 同評審程序文件６“合同評審”。公司投標、 合約、財務、工程、技術、資金、資產等部、 物資公司及項目經理參加。２、在合同評審基礎上，技術發(fā)展部、投標部擬 定投標方案，投標報價。３、在投標報價及分承包方報價基礎上提出項目 成本預測分析(盈利)，并報總經濟師審定簽字 認可。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織要求投標部： １、逐步建立與完善材料價格信息庫。 ２、按工程分項計算工程量，(表格標準化） ３、建立投標報價數據庫。要求合約部： １、參與投標期間工作，組織分承包方招 標，選擇出最具實力、社會成本價最 合理的分承包方。 ２、逐步建立與完善社會成本資料庫。要求財務部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫要求人事部： 密切配合項目投標工作，及時選擇好項目經理，使其從投標開始就參與投標工作的全過程。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 投標前決策 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織由公司市場營銷領導小組根據上述投標方案，投標報價，分析競標對手動態(tài)，確定投標策略，最后拍板定下投標總價，進行投標。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 中標后準備工作 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織１、投標部將投標方案與投標報價及議標階段 有關資料（含成本分析）移交合約部。２、合約部根據項目分部分項工作量及成本預 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。（即項目產值效益率）３、工程部提出項目合同工期內的定員人數４、人事部、財務部就項目現場經費（消費基 金、活動經費、業(yè)務招待費等）提出初步 意見。５、公司項目策劃經理（重大項目總經理應參 與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費用等。６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進行合 同交底。投標、工程、質保、技術發(fā)展、 資產、資金、安全、財務、人事部、項目 經理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產副總經理主持會議。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織如未中標，市場營銷領導小組要及時組織有關部門分析原因，吸取教訓，作為下次投標的借鑒。 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 項目經理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進行交底。《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 編制項目預算造成本 《項目成本管理手冊》DOC43頁無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理 無憂商務網 共享和傳播管理醫(yī)鰓稽輸舔膚未臍卒得快廖嗆訪朔萬似專豐嗅都瘴戈途蒲擾廟甫耀勁霞碧悼嘎雇墻仗俯寅豁朋習衫礦拂輔誡玉何緊橋唱站粒謙拂延閩鳥鴦湛毒盒織 １、公司合約部為主編制，項目經理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同 1).簽約原則： (即項目產值效益率)已經總經濟師簽字確認； ； ，財務部、工程部、工程協(xié)力公司，項 目經理參與；