淺談項目實施階段建筑企業(yè)的合同管理(編輯修改稿)
2025-06-19 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有必要加強合同網(wǎng)絡(luò)管理，通過對工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡(luò)管理，合同關(guān)系理順了，則日后大家的配合工作也就會做得比較好，合同執(zhí)行得也就會順利。 三、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險 現(xiàn)在很多工程項目都采用承包方式進行招投標(biāo)，因為這種總承包方式減少了業(yè)主平行發(fā)包的數(shù)量以及由于平行發(fā)包引起的矛盾和問題，所以 受到業(yè)主的普遍歡迎。但是通過總承包，這些矛盾和問題客觀地又轉(zhuǎn)移給了建筑企業(yè)，對建筑企業(yè)而言，需要不斷加強管理以適合變化著的市場。建筑企業(yè)在合同管理方面要學(xué)會全過程共動態(tài)的進行，在早期簽訂合同時要減少合同隱患，中期要加強跟蹤、診斷，后期要進行總結(jié)評價，具體的可以注意以下幾個方面： 完善合同文本 在選用合同時人們往往習(xí)慣選用一些通用的格式合同，格式合同中的格式條款又稱標(biāo)準(zhǔn)條款，是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬訂，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。格式合同主要由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條 款》組成。在《協(xié)議書》中除了要說明工程概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、工程造價等主要內(nèi)容外，還要進一步明確組成合同的所有文件及文件的解釋順序。《通用條款》是遵照法律法規(guī)，同時考慮了工程慣例的通常做法，具有叫強的通用性。但針對某些工程而言，格式合同中往往有許多通用條款對工程是不適應(yīng)的，提供格式條款的一方會盡量免除己方責(zé)任，加重對方責(zé)任，甚至可能隱含有對建筑企業(yè)不利的因素，這就要求建筑企業(yè)不要貪圖使用的快捷，必須祥加分析，在《專用條款》針對不同工程的特點，剔除《通用條款》中不公平的條款，重新對不明確的
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