【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫(xiě)入合同之中。為了確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系要素可以歸結(jié)為17個(gè)，這17個(gè)要素可以分為5個(gè)層次。第一層闡述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，指出廠長(zhǎng)、經(jīng)理的職責(zé)是制定實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)建立有效的質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量管理的職能就是負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定與實(shí)施。這是企業(yè)質(zhì)量管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。第二層次闡述了展開(kāi)質(zhì)量體系的原理和原則，指出建立質(zhì)量管理體系必須以質(zhì)量形成規(guī)律一質(zhì)量環(huán)為依據(jù)，要建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并明確有關(guān)人員和部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。第三層次闡述了質(zhì)量成本，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)衡量體系的有效性，這是企業(yè)的主要目的。第四層次闡述了質(zhì)量形成的各階段如何進(jìn)行質(zhì)量控制和內(nèi)部質(zhì)量保證。第五層次闡述了質(zhì)量形成過(guò)程中的間接影響因素。2．1．4工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制主體三方面(1)業(yè)主方面的質(zhì)量控制。目前，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度，工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制代表業(yè)主行為，其特點(diǎn)是外部的、橫向的。工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程質(zhì)量控制是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，其目的在于保證工程項(xiàng)目能夠按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求達(dá)到業(yè)主的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。其控制依據(jù)除國(guó)家制定的法律法規(guī)外，還有合同文件、設(shè)計(jì)圖紙。尤其在施工階段，監(jiān)理必須實(shí)地駐守監(jiān)理、檢查落實(shí)按圖施工，使其達(dá)到合同文件規(guī)定的“要求標(biāo)準(zhǔn)。(2)政府方面的過(guò)程質(zhì)量控制一政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制。其特點(diǎn)是外部的，縱向的控制。政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制是按城鎮(zhèn)或?qū)I(yè)部門(mén)建立起的有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本地區(qū)(本行業(yè))的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其目的在于維護(hù)社會(huì)公共利益，保證技術(shù)性法規(guī)的執(zhí)行。其控制依據(jù)是有關(guān)的法律法規(guī)和法定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)階段及前期的質(zhì)量控制以審核設(shè)計(jì)綱要、選址報(bào)告、建設(shè)用地申請(qǐng)、設(shè)計(jì)圖紙為主；施工階段，以不定期檢查為主。審核是否違反城市規(guī)劃，是否符合有技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)環(huán)境影響的大小，有無(wú)防止污染公害等技術(shù)措施。工程質(zhì)量等級(jí)的核定必須由政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。(3)承建商方面的質(zhì)量控制。其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制，也是承建商自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目控制體系2．2．1建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則(1)根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：1)分層次規(guī)劃的原則。第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰、具體、落到實(shí)處。2)總目標(biāo)分解的原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。3)質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。4)系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位。(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序1)確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。2)確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。3)制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。4)部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。5)研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 2．2．2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)業(yè)主和總承包方是同樣重要的?？刂葡到y(tǒng)運(yùn)行的基本方式在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的方式展開(kāi)控制，同時(shí)必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。2．2．3掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法(1)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程各參與方的共同責(zé)任。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及參與旁站檢查、平行檢驗(yàn)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工質(zhì)量控制的過(guò)程施工質(zhì)量控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過(guò)程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用； 施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過(guò)具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。(3)施工質(zhì)量控制的驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的范圍劃分、指標(biāo)要求和采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要內(nèi)容。質(zhì)量驗(yàn)收的范圍主要包括項(xiàng)目概念階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目結(jié)束階段的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：在項(xiàng)目概念階段，必須平衡項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、和質(zhì)量之間的制約關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與要求做出總體性、原則性的規(guī)定和決策；在項(xiàng)目規(guī)劃階段，必須根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件中指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法，同時(shí)指明項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，質(zhì)量事故處理程序和獎(jiǎng)懲措施等；在項(xiàng)目實(shí)施階段，質(zhì)量控制關(guān)鍵是過(guò)程控制，質(zhì)量保證與控制的過(guò)程就是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃階段規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收范圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，在下一個(gè)工序開(kāi)始之前，對(duì)每一個(gè)剛完成的工序進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄，并分發(fā)給質(zhì)量保證體系中的所有單位；在項(xiàng)目結(jié)束階段，質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的每個(gè)工序的實(shí)體質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、澄清，得出項(xiàng)目的最終的、整體的質(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)資料。（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。（5）對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。建筑施工質(zhì)量控制作用(1)技術(shù)控制施工過(guò)程的重點(diǎn)是對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程溯量控制樁等重點(diǎn)部位采取妥善保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，建筑物的軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測(cè)量定位和復(fù)核，保證測(cè)量工作的質(zhì)量。成品、半成鼯選用、施工工藝參數(shù)及其它有關(guān)技術(shù)要求等，與質(zhì)量密切相關(guān)，如辨加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級(jí)等，都將直接影響強(qiáng)度，密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題’迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。(2)隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)所有隱蔽項(xiàng)目必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質(zhì)量。(3)材料試驗(yàn)和抽檢對(duì)于水泥、防水和鋼材材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)原材料、半成品和成品等進(jìn)行隨機(jī)檢查，較靈活且不受時(shí)間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)抽檢管理。(4)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進(jìn)行管理，則可以避免問(wèn)題的產(chǎn)生減輕施工成本，能得到事半功倍的效果。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是根據(jù)工程的蛩要程度，即質(zhì)量特性對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定，因此應(yīng)對(duì)施工工程對(duì)象進(jìn)行全面分析比較，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，再分析旅工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題洧針對(duì)性地采取預(yù)防措施。質(zhì)量控制點(diǎn)涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)并視其重要性和復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，抓住施工質(zhì)量的生要因素，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位’無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(5)推行樣板管理建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，其體現(xiàn)出設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因索具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過(guò)樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(6)重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新施工質(zhì)量控制與技術(shù)緊密相連，除了提升工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測(cè)技術(shù)等，樹(shù)立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代。滿足工程建設(shè)現(xiàn)代化的需要。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，施工過(guò)程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。施工質(zhì)量監(jiān)控的作用施工質(zhì)量監(jiān)控的作用和目的是為了確保工程按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范的要求完成，建造合格的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量監(jiān)控包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工過(guò)程的事中控制和質(zhì)量評(píng)定對(duì)偏差糾正的事后控制三個(gè)階段。施工是形成：亡程實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，施工質(zhì)量監(jiān)控是為了確保旌工過(guò)程按設(shè)計(jì)圖紙的要求和國(guó)家規(guī)范完成。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防忠于未然，就必須加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，從而達(dá)到全面提高工程質(zhì)量的目的。影響工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。它們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工過(guò)程中的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，只有對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，采用有效的措施，消除施工中的質(zhì)量隱患，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，并有效降低工程成本使項(xiàng)目投資得到有效控制。工程施工質(zhì)量的控制，首先要考慮人員的控制，參與的管理者和作業(yè)者應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項(xiàng)工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應(yīng)忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點(diǎn)：(1)圖紙會(huì)審在施工前，必須認(rèn)真細(xì)致審閱圖紙的可行性和合理性。眾所周知，在工程建設(shè)中，因結(jié)構(gòu)圖不對(duì)應(yīng)建筑圖，裝修圖與結(jié)構(gòu)圖不協(xié)調(diào)，設(shè)備管線圖與結(jié)構(gòu)圖互相矛盾的情況經(jīng)常遇到。在施工中反復(fù)修改圖紙，不僅浪費(fèi)人力、材料、時(shí)間等資源，造成不應(yīng)有的損失及拖延工期，而且加大工程建設(shè)的成本39。并很難保證臆工質(zhì)量滿意的。會(huì)審時(shí)不但要詳細(xì)審查圖紙中的差錯(cuò)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)是否有利于施工和投資控制，堅(jiān)持“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的方針。在某些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響，還需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)圖紙既能滿足規(guī)范，又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范要求。(2)施工技術(shù)交底 工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前前，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜程度大的工程，可視實(shí)際情況