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正文內(nèi)容

學士論文-理工科類-建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談(編輯修改稿)

2024-10-12 09:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目上的全權(quán)代表,代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系,又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系,不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系,更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu),科學界定企業(yè)管理 與項目管理的關(guān)系,強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務職能,弱化直接指揮控制和行政命令,變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化,必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心,而項目是成本中心,要通過項目責任成本的管理與考核,實現(xiàn)項目效益的最大化。 推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新 按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求,進一步深化施工管理體制和組織方式的改革,對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進行重新整合,以內(nèi)部市場化的運 作方式代替過去的行政指令,推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓,并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務分包的總分包管理體制,以盡快形成工程總包與分包的管理格局,努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變,為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。 實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新 項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制,而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制,一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識,把項目經(jīng)理真正當作一個職業(yè),并且當作稀缺資源來看待,形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場,對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動 態(tài)管理,用市場機制進行調(diào)控,促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng)理的責、權(quán)、利,做到賦之以責、給之以權(quán)、厚之以利,保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性,使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經(jīng)理是稀
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