成功購物中心全程運營實戰(zhàn)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-04 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 珠三角去招商 一年多的珠三角招商，結(jié)果不理想 異地招商的反思： 中國商業(yè)拓展模式的限制，直營店少，加盟店多 異地招商宣傳效果強，但實效有限 招商經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 五、自營主力店的戰(zhàn)略的取向 招商經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 五、自營主力店的戰(zhàn)略的取向 招商經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 五、自營主力店的戰(zhàn)略的取向 招商經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 五、自營主力店的戰(zhàn)略的取向 招商經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 五、自營主力店的戰(zhàn)略的取向 求人不如求已，自營主力店是天河城招商背水一戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 減少主力店招商困難 提升商業(yè)價值 自營主力店，熟悉現(xiàn)代零售的操作流程，形成零售經(jīng)驗 獲得最大商業(yè)利潤，投資 1400萬元， 2022年盈利 2億 增加了財務(wù)風險，但運作成功則利大于弊 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 六、天貿(mào)南大、吉之島百貨的差異化經(jīng)營共贏策略 ―――― 同樣是超級百貨，如何才能令他們在同一個場地都能找到自己 的生存空間而不惡性競爭 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 ―――― 不同的時期，制定不同的租金政策，以適應(yīng)商場的發(fā)展 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 七、天河城廣場的租金政策 在貸款難，利息高達 15%，仍堅持合同一年一期，租金按月繳納，雖然資金困難，也不為了融資出售商鋪十年的經(jīng)營權(quán) 作用： 減輕商家壓力 對商家有一個較大的調(diào)控力度 運營管理經(jīng)驗 廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 租金策略 租金收入： 1999年， 6000萬 2022年， 各層平均租金： 七層到負一層依次為 150－ 300－ 500－ 8
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