購物中心運營增收節(jié)支方案(編輯修改稿)
2024-12-13 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 020 年年度 預算， 財務中心將 按年度費用預算進行分解， 責任到人 ，嚴格執(zhí)行計劃控制，費用考核。 加強費用報銷的監(jiān)控力度 ，設置各類費用執(zhí)行標準 、使用范圍、簽批權限 ，嚴格執(zhí)行“先請示后執(zhí)行”的原則，對 不符合規(guī)定的 情況 堅決 不予報銷 。對于以下情況，將不予受理。 ① 無 《 招待費審批單 》 或項目填寫不全 的。 ② 無批示的 。 ③超過規(guī)定時限事后補簽的。 ④規(guī)定時限 內未走報銷流程的。 ⑤ 招待費單據不符合財務規(guī)定的。（如：票據的合法性、真實性） ⑥ 假借公司事務實為私人支出的 。 杜絕跑冒滴漏 ，最大限度節(jié)約 公司資源。 ① 建立個人辦公物資臺帳，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟損賠 償”制度，嚴格杜絕浪費和重復領用。 ② 加強 物資管控職能，取締因便捷工作設置的“小庫房”，任何價值的物資均由 物資管理部門直線管理，避免因私設二級庫造成的物資重置 及浪費。 ③ 建立固定資產（辦公類）定期保養(yǎng)維繕制度，定期清檢設施設備的使用情況（如投影儀、幕布等），及時保養(yǎng)維修，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。 ④ 根據重要程度， 減少固定電話外線數量，增設內線，設置電話費用“限額”標準，責任到人， 費用執(zhí)行情況 納入考核監(jiān)控 體系 中。 ⑤ 由于 廣告公司為文化事業(yè)建設費的繳納義務人，文化事業(yè)建設費的費率為 3%，如物業(yè)管理公司的經營范圍增加設備設施租賃項目，將廣告公司的廣告位租賃業(yè)務轉入物業(yè)管理公司核算并進行納稅申報，可減少廣告公司收入金額 3%的文化事業(yè)建設費。 鑒于此，我們將 調整收入核算公司，減少稅務支出。 ⑥ 將取暖費從應收商戶物業(yè)管理費用中分離出來，按供暖面積單獨計收，采用增值稅業(yè)務處理，由此可減少分離出取暖費金額 %的營業(yè)稅金及附加，達到增加收益之目的 。 ⑦ 隨著 廣告公司業(yè)務的日趨成熟，我們將 規(guī) 范廣告公司客戶開發(fā)渠道和操作模式 ， 逐漸由現在與廣告代理商合作的模式轉為直接與 廣 告需求客戶簽約合作的模式，減少中間環(huán)節(jié)所付出的成本，堵塞公司利潤流失的漏洞。 ⑧ 加強對外包單位的監(jiān)督管控力度，發(fā)現問題及時跟進整改。 對于給遠洋城造成損失較大的嚴重的瀆 職行為，遠洋城將依照合同約定主張損失賠償權，維護公司利益。 增強節(jié)能意識，開展節(jié)能競賽 要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，需要我們通過各種形式的培訓教育及參與性的競賽活動來循序漸進的將這種意識植入到員工的頭腦里，進而養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。 ① 推行“櫥柜大掃 除”活動：在活動中，倡議 每 個 人將所有文件櫥柜內的多余辦公用品統一交至物資 部 ，使多余的辦公用品能夠發(fā)揮最大價值。 以部門人均清理物品的價值的大小來進行排名激勵。 ② 辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進行橫向對比，并對同一部門各月度的費用進行縱向對比，每月公示，以隨時提醒大 家提高節(jié)約意識。 ③ 開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動 。 ④ 多用自動鉛筆 ，勿用木桿鉛筆； 多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。 ⑤ 盡量使用電子郵件代替紙類公文 ； 自用打印文件時字體壓縮、并且盡量不要加黑加粗 ；復印、打印紙用雙面，（ 涉及公司商業(yè)機密的紙張除外 ）單面 使用后的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。 ⑥ 彩噴打印機墨盒成本高，將純凈水用干凈的針筒注入墨盒上面的小孔，半滿即可，然后用透明膠帶把小孔貼好，裝入機器，機器的“狀態(tài)監(jiān)視器”里提示墨盒是滿的，墨盒又能 打上幾百頁的文件，這個方法對彩色墨盒和黑色墨盒都適用。 ⑦ 在單位盡量使用自己的水杯，紙杯留 給來客 使用 。 ⑧ 公文袋可以多次重復使用，各部門應將
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