公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案(編輯修改稿)
2025-09-28 19:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報(bào)企業(yè)管理部備案。 “對(duì)標(biāo)分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精，事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，擴(kuò)大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。 “增收節(jié)支”工作主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將本單位工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的突出問(wèn)題等情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)送公司。公司將對(duì)各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項(xiàng)措施效果進(jìn)行跟蹤檢查。 88 第二篇：公司增收節(jié)支方案**公司2014年增收節(jié)支活動(dòng) 實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。 一、指導(dǎo)思想 以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)黨委書(shū)記總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員：各單位及機(jī)關(guān)部室 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)。審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。 各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門(mén)增收節(jié)支的實(shí)施措 施。 三、增收節(jié)支目標(biāo)分解 根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。 本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。 四、增收節(jié)支措施 本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷(xiāo)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。 （一）增收措施 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。 深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。 開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。 （二）節(jié)支措施 加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。 合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待 費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。 通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。 強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。 五、激勵(lì)措施 為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。 各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。 各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。 增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專(zhuān)業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。 增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要
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