公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-免費閱讀
【正文】 根據各科室特點及工作量，對貴重儀器要按規(guī)則使用與保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費。 （三）、其他方面 后勤物資采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關、質量關，實現(xiàn)陽光采購。 （一）、用水方面： 各科室嚴禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關閉水龍頭。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠規(guī)劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。2015年度新購買專用雙面打印機一臺；售樓處更換led節(jié)能燈管10支。 自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。 六、其他 各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢 下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。 各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。 （二）節(jié)支措施 加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。 領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建設部，具體負責增收節(jié)支日常工作。 “對標分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精，事事做實，事事做好”的良好習慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進年度經營任務完成。資金支付嚴格按照內控管理要求進行，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對出納進行定期輪崗，嚴防職務腐敗。各單位對外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點項目建設。要加強對辦公設備的節(jié)耗管理，按照國家標準設定空調溫度、開關時間，辦公用電設備要做到人走電停。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格鋪張浪費辦慶典、精簡高效辦會議。 五是提高安全生產管理水平。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。 “兩個市場”并重。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。 三、目標要求 在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經營，結合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較2014年分別提高10%，20%，30%的“123”經濟發(fā)展目標。主要責任部門：聯(lián)系人：相關職責： 組長：負責增收節(jié)支全面工作。副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。 四、具體措施 （一）開拓市場抓機遇 。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。 二是要強化采購管理。要進一步完善安全生產管理體系，樹立抓好安全生產就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的 84整改力度，杜絕安全生產事故給企業(yè)帶來的經濟損失。加強對業(yè)務招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關成本費用管理辦法，嚴控各級管理人員的職務消費，嚴格實行預算審批制，避免鋪張浪費；要繼續(xù)推行、并不斷健全項目成本預算審核制，嚴控項目各項成本支出，對于虛增項目支出套取現(xiàn)金的行為，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，構成犯罪的依法追究刑事責任。要通過修舊利廢提高生產設施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產。 三是加強資金計劃管理。報銷、付款均采用銀行轉賬，避免現(xiàn)金的使用；加強收據的管理，嚴控小金庫的滋生。 “增收節(jié)支”工作主要負責人、聯(lián)系人，并于每季度結束后5個工作日內將本單位工作進展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。 各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措 施。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。 各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。 對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12
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