【正文】 加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理用料。 對各單位、部室活動實(shí)施及成果實(shí)行年度考核，考核時(shí)間為12月底。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。 各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。 通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。 （一）增收措施 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。 各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措 施。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)組。 “增收節(jié)支”工作主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將本單位工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項(xiàng)報(bào)送公司。 ，制定強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點(diǎn)目標(biāo)的分解方案，落實(shí)各級責(zé)任，把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。報(bào)銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強(qiáng)收據(jù)的管理，嚴(yán)控小金庫的滋生。要制定有效措施加強(qiáng)對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時(shí)間，控制風(fēng)險(xiǎn)；對到期的個(gè)人借款加強(qiáng)催收，提高資金使用效率。 三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。 二是加強(qiáng)對外付款管理。要通過修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。 三是要大力開展節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用的控制工作，建立并完善相關(guān)成本費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)控各級管理人員的職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算審批制，避免鋪張浪費(fèi)；要繼續(xù)推行、并不斷健全項(xiàng)目成本預(yù)算審核制，嚴(yán)控項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出，對于虛增項(xiàng)目支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 七是強(qiáng)化人力資源管理。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹立抓好安全生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強(qiáng)對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的 84整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。 二是要強(qiáng)化采購管理。 。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。 ，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。 四、具體措施 （一）開拓市場抓機(jī)遇 。在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計(jì)。副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案 為了貫徹落實(shí)國資委【2015】 70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。主要責(zé)任部門：聯(lián)系人：相關(guān)職責(zé)： 組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。 主要責(zé)任部門。 三、目標(biāo)要求 在增收節(jié)支專項(xiàng)活動中，公司各部門以經(jīng)營效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴(kuò)大市場經(jīng)營，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭完成主營業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤總額較2014年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。 “兩個(gè)市場”并重。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵機(jī)制。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。要積極推進(jìn)“兩化”融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。 五是提高安全生產(chǎn)管理水平。對擬建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格鋪張浪費(fèi)辦慶典、精簡高效辦會議。要根據(jù)公司 85組織結(jié)