【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹(shù)立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。（1）抓好增加收益。要重點(diǎn)進(jìn)行我隊(duì)周邊房屋租賃市場(chǎng)調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整我隊(duì)門(mén)市租賃價(jià)格；要強(qiáng)化物業(yè)收費(fèi)管理工作，加大物業(yè)費(fèi)收繳責(zé)任考核，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開(kāi)的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開(kāi)拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉(cāng)。（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶(hù)的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在2526度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行無(wú)紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車(chē)輛管理，完善公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)格控制車(chē)輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購(gòu)的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢(qián)，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）抓好降本增效。要組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)和職工合理化建議活動(dòng)，有效地促進(jìn)降本增效。要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，提出進(jìn)一步減少消耗、降低開(kāi)支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；要針對(duì)管理過(guò)程，提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)；要針對(duì)安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。要針對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對(duì)基地維修項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行工程材料集中采購(gòu)，努力降低材料成本。（4）抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)已經(jīng)不適用的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行完善、修訂，使我隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴(yán)格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，保證地質(zhì)事業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和剛性，真正做到凡是沒(méi)有計(jì)劃的一律不予審批，凡是沒(méi)有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批的一律不予付款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。明確責(zé)任，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。各單位、各部門(mén)要將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。要針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和我隊(duì)未來(lái)的發(fā)展，廣泛開(kāi)展管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線(xiàn)管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的考核，每季度都要把這項(xiàng)工作納入到大隊(duì)對(duì)各單位、機(jī)關(guān)部室的績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)取得實(shí)效。各單位、各部門(mén)要對(duì)這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的增收節(jié)支、降本增效先進(jìn)部室（班組）、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳褒獎(jiǎng)。要定期進(jìn)行總結(jié)論證，對(duì)在活動(dòng)中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對(duì)我隊(duì)發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力推廣，對(duì)特別突出的要給予重獎(jiǎng)。隊(duì)黨政班子年底將對(duì)在此項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻(xiàn)特別突出的單位、部室、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰。請(qǐng)各單位、各部室結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究部署，提出具體活動(dòng)計(jì)劃報(bào)隊(duì)開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時(shí)反饋好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。第四篇：增收節(jié)支工作會(huì)上的講話(huà)***同志在全縣增收節(jié)支工作會(huì)議上的講話(huà)（2004年12月7日）同志們：我們老百姓有句俗話(huà)，叫做“當(dāng)家才知柴米貴”。居家過(guò)日子如此，執(zhí)政謀發(fā)展也是如此。今天把大家請(qǐng)來(lái)，專(zhuān)題召開(kāi)這次全縣增收節(jié)支工作會(huì)議，主要議題就是亮明家底，講清形勢(shì)，共同研究解決“窮家難當(dāng)怎么當(dāng)”的問(wèn)題，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，扎實(shí)有效地完成今年各項(xiàng)財(cái)稅工作任務(wù)。剛才，**縣長(zhǎng)對(duì)全縣增收節(jié)支工作作了全面具體的安排，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三句話(huà)。第一句話(huà)：成績(jī)來(lái)之不易今年前11個(gè)月，全縣各級(jí)財(cái)稅部門(mén)認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移深化改革，千方百計(jì)組織收入，努力調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財(cái)稅工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。元至11月份，全縣財(cái)政收入完成10405萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入完成9749萬(wàn)元，%，%；財(cái)政支出累計(jì)完成30042萬(wàn)元，其中一般預(yù)算支出累計(jì)完成29121萬(wàn)元，%，%。在財(cái)力困難的情況下，全縣重點(diǎn)支出得到保障，縣鄉(xiāng)干部教師工資做到按時(shí)發(fā)放，工資發(fā)放水平在全市縣區(qū)中居于前列。具體講，呈現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn)：一是千方百計(jì)抓增收。全縣各級(jí)財(cái)稅部門(mén)把組織收入放在突出位置，把穩(wěn)定增長(zhǎng)、均衡入庫(kù)、提高入庫(kù)質(zhì)量作為重點(diǎn)，財(cái)稅干部職工積極貫徹落實(shí)征收政策，狠抓收入不放松，堅(jiān)持生財(cái)、聚財(cái)雙管齊下，拓寬征管思路，強(qiáng)化征管力度。同時(shí)，積極監(jiān)控重點(diǎn)稅源、挖掘新增稅源、抓好零星稅源，保證了稅款均衡入庫(kù)。從當(dāng)前情況看，大部分收入項(xiàng)目完成較好，收入進(jìn)度大于時(shí)間進(jìn)度的項(xiàng)目多，同期相比收入下降的項(xiàng)目少。二是下大力氣調(diào)整支出結(jié)構(gòu)。面對(duì)我縣財(cái)力緊張、支出壓力大的局面，財(cái)政部門(mén)按照公共財(cái)政的要求，努力調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，精打細(xì)算，區(qū)分輕重緩急，合理調(diào)度資金，從大局出發(fā)，對(duì)該保的項(xiàng)目堅(jiān)決要保，對(duì)該栽的項(xiàng)目一定栽下來(lái)，確保了重點(diǎn)支出的需要。三是積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。前11個(gè)月，財(cái)政部門(mén)積極主動(dòng)、實(shí)事求是地向上級(jí)反映我縣面臨的諸多困難，盯住大項(xiàng)目，抓住小項(xiàng)目，既反映具體困難，又從體制、制度、政策等方面認(rèn)真鉆研、仔細(xì)研究，努力爭(zhēng)取省、市在各方面的支持，在農(nóng)業(yè)救災(zāi)、困難群眾生活救濟(jì)、中小學(xué)危房改造等方面爭(zhēng)取到了較多支持。在納入基數(shù)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助12809萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，全縣又爭(zhēng)取一般性轉(zhuǎn)移支付資金3200萬(wàn)元，有力彌補(bǔ)了縣級(jí)財(cái)力的不足。四是各項(xiàng)財(cái)政改革進(jìn)展順利。通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)單一支付、政府采購(gòu)等，有效節(jié)約了資金，治理了源頭腐敗。清理財(cái)政各類(lèi)供養(yǎng)人員221人，節(jié)約財(cái)政資金200余萬(wàn)元。第二句話(huà)：形勢(shì)異常嚴(yán)峻近階段，大家普遍都感到財(cái)政支出控制得很緊，資金很緊張，但是，為什么這樣緊張，我們的錢(qián)都花到哪里去了，我們這樣一個(gè)“窮家”到底是什么樣的“家底”，大多數(shù)人并不是十分清楚。對(duì)于我縣財(cái)稅工作面臨的形勢(shì)，剛才**縣長(zhǎng)已經(jīng)分析的很明確、很透徹。概括起來(lái)說(shuō)，有以下三多三少：一是減收因素多，增收因素少。前11個(gè)月，我縣的一般預(yù)算收入與一般預(yù)算支出差額近兩億元，為我縣歷年之最。在收入上，今年我縣農(nóng)業(yè)稅率降低3個(gè)百分點(diǎn)后，農(nóng)業(yè)稅正稅減收2280萬(wàn)元。這部分減少的稅收，相當(dāng)一部分需要我們自身消化。增值稅、營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)的提高，將使全年減收180萬(wàn)元。落實(shí)下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策，全年減收200萬(wàn)元。同時(shí)，作為主體稅種的增殖稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅收入為2247萬(wàn)元，占一般預(yù)算收入的比重為僅23%，其中企業(yè)所得稅收入161萬(wàn)元，%，難以撐起財(cái)政收入的半壁江山。13家骨干企業(yè)入庫(kù)稅金只有829萬(wàn)元，%，財(cái)政增收的后勁嚴(yán)重不足。如果提高稅賦，將與發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化形成矛盾。二是剛性支出多，減支空間少。前11個(gè)月，我縣一般預(yù)算支出完成29121萬(wàn)元，%，%，增支9266萬(wàn)元。其中：社會(huì)保障支出445萬(wàn)元，%；基本建設(shè)支出3209萬(wàn)元，比上年同期的240萬(wàn)元增長(zhǎng)1237%；農(nóng)業(yè)支出576萬(wàn)元，比上年同期的374萬(wàn)元增長(zhǎng)54%；教育支出8422萬(wàn)元，%；行政事業(yè)單位離退休支出928萬(wàn)元，%；公檢法司