【正文】 項目，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)實際，認(rèn)真整理規(guī)劃，積極收集信息，爭取更多的項目進(jìn)入國家和省、市的“大盤子”，使這些項目和資金落戶扶溝。經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，沒有財源，聚財、用財也都無從談起。我們要認(rèn)清形勢，正視問題，扎扎實實地把增收節(jié)支各項措施落到實處。這種現(xiàn)象如果不能得到有效遏制，將會助長攀比之風(fēng)，也會使塌實干事者感到落差和失衡。在短期內(nèi)，我們可以通過拆借資金，來維持干部教師工資發(fā)放、社會保障支出等硬性的支出項目，但長期下去，這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的日子不可能得到常時間的維持，我們將無法向廣大干部教師交代、無法向人民群眾交代。這個投入猶如發(fā)面的酵母一樣不可或缺，起著催化劑的作用。從表面上看，非稅收入的增加拉動了財政收入的增加，但非稅收入大部分要返還給各執(zhí)收執(zhí)罰單位，財政最多調(diào)控20%左右的份額，也就是說，在這3217萬元的非稅收入中，只有600萬元左右的可用財力，這就進(jìn)一步加劇了財力緊張的局面。這些支出都是剛性的，沒有緩和的余地，直接造成財政支出居高不下。其中：社會保障支出445萬元，%；基本建設(shè)支出3209萬元，比上年同期的240萬元增長1237%；農(nóng)業(yè)支出576萬元，比上年同期的374萬元增長54%；教育支出8422萬元，%；行政事業(yè)單位離退休支出928萬元，%；公檢法司支出1186萬元，%；計劃生育投入1162萬元，%。13家骨干企業(yè)入庫稅金只有829萬元，%，財政增收的后勁嚴(yán)重不足。這部分減少的稅收，相當(dāng)一部分需要我們自身消化。對于我縣財稅工作面臨的形勢，剛才**縣長已經(jīng)分析的很明確、很透徹。四是各項財政改革進(jìn)展順利。面對我縣財力緊張、支出壓力大的局面，財政部門按照公共財政的要求，努力調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，精打細(xì)算，區(qū)分輕重緩急，合理調(diào)度資金，從大局出發(fā)，對該保的項目堅決要保，對該栽的項目一定栽下來，確保了重點支出的需要。全縣各級財稅部門把組織收入放在突出位置，把穩(wěn)定增長、均衡入庫、提高入庫質(zhì)量作為重點，財稅干部職工積極貫徹落實征收政策，狠抓收入不放松，堅持生財、聚財雙管齊下，拓寬征管思路，強(qiáng)化征管力度。第一句話：成績來之不易今年前11個月，全縣各級財稅部門認(rèn)真落實縣委、縣政府的各項決策部署，堅定不移深化改革，千方百計組織收入，努力調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財稅工作邁上了一個新臺階。居家過日子如此，執(zhí)政謀發(fā)展也是如此。要定期進(jìn)行總結(jié)論證，對在活動中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對我隊發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗進(jìn)行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動的持續(xù)開展和我隊未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)事業(yè)費預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。（4）抓好預(yù)算管理。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進(jìn)降本增效。（2）抓好勤儉節(jié)約。要注意利用公開的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。四、管理措施為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進(jìn)我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要以科學(xué)發(fā)展觀和局財務(wù)專業(yè)會議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)。進(jìn)一步完成政府債務(wù)借、用、還管理機(jī)制，舉借新債要充分考慮財政承受能力，慎重舉債，防止政府債務(wù)中沖擊正常預(yù)算執(zhí)行。近年來，各級各部門積極引進(jìn)和利用縣外資金，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，財政資金被截留、挪用、流失問題屢見不鮮，甚至連專項借款也被挪用。當(dāng)前，尤其要解決好“越位”問題。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們實行的“劃分收入，核定支出，超收全留，缺收自補(bǔ)，自求平衡”的縣鄉(xiāng)財政管理體制不會改變，在增收困難的情況下，只有精打細(xì)算，厲行節(jié)約，才能避免陷入被動局面。（三）創(chuàng)新用財之道，做到用之有效。非稅收入的規(guī)范管理，對促進(jìn)我縣財力的增長，理順市場經(jīng)濟(jì)秩序，遏制一些部門和單位的不正之風(fēng)，改變部門和社會對政府性收入的觀念都很重要。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場）要統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，大干20多天，打好增收攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年財政收入任務(wù)。當(dāng)前，我們要搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，要進(jìn)行招商引資和項目建設(shè)，要保工資、保穩(wěn)定，但如果沒有一定的財力作基礎(chǔ)，任何事業(yè)都將寸步難行。對于縣直單位來說，要跑項目、爭項目，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)實際，認(rèn)真整理規(guī)劃，積極收集信息，爭取更多的項目進(jìn)入國家和省、市的“大盤子”，使這些項目和資金落戶扶溝。經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，沒有財源，聚財、用財也都無從談起。我們要認(rèn)清形勢，正視問題，扎扎實實地把增收節(jié)支各項措施落到實處。這種現(xiàn)象如果不能得到有效遏制，將會助長攀比之風(fēng)，也會使塌實干事者感到落差和失衡。在短期內(nèi)，我們可以通過拆借資金，來維持干部教師工資發(fā)放、社會保障支出等硬性的支出項目，但長期下去，這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的日子不可能得到常時間的維持，我們將無法向廣大干部教師交代、無法向人民群眾交代。這個投入猶如發(fā)面的酵母一樣不可或缺，起著催化劑的作用。對于我縣財稅工作面臨的形勢，剛才**縣長已經(jīng)分析的很明確、很透徹。從當(dāng)前情況看，大部分收入項目完成較好，收入進(jìn)度大于時間進(jìn)度的項目多，同期相比收入下降的項目少。下面，我再講三句話。讓我們團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，積極響應(yīng)分公司號召，立足崗位，增收節(jié)支，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)分公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第二篇：增收節(jié)支會上講話***同志在全縣增收節(jié)支工作會議上的講話（2004年12月7日）同志們：我們老百姓有句俗話，叫做“當(dāng)家才知柴米貴”。吉林分公司2300名員工如果都積極行動起來，也必將創(chuàng)造巨大的成效。各單位工會要在“崗位增收節(jié)支”競賽取得的階段性成果基礎(chǔ)上，從競賽活動的廣度、深度上下功夫，引導(dǎo)員工積極參與，爭創(chuàng)“崗位增收節(jié)支”競賽先進(jìn)。（二）切實做好競賽活動的組織協(xié)調(diào)工作。請各單位做好這方面的準(zhǔn)備。重點要在歸納、整理、運(yùn)用好競賽成果方面下功夫。一是要在全員參與上下功夫，力求橫向到邊、縱向到底，讓每個崗位的每個員工都參與進(jìn)來，思考起來，行動起來。重點就是要扎實開展好“三個一”活動。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速開展工作。截止到目前，股份公司、我們分公司都處在了經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、市場競爭激烈、市場人氣低迷的狀態(tài)下。為此工會將減少其他競賽活動。這次活動對宣傳工作特別重視?？偨?jīng)理、書記親自擔(dān)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長。通過競賽活動的開展，還會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，凝聚全體員工的智慧和力量，積極投身到企業(yè)的改革發(fā)展之中。第三、深入開展“崗位增收節(jié)支”競賽活動是和諧發(fā)展的需要。分公司經(jīng)營不僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的事，對我們每名員工來講，更是切身利益所在。深入開展好“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，意義既現(xiàn)實又深遠(yuǎn)。在2006年底股份公司舉行的“崗位增收節(jié)支”專項競賽階段性成果匯報會上，分公司被評為第一名。國泰航空公司的總經(jīng)理就讓他們的員工牢記一個公式：盈利=收入成本。第一篇：開展崗位增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)講話在分公司深入開展“崗位增收節(jié)支” 專項競賽活動動員大會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：現(xiàn)在，我就深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動做動員。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了盈利。分公司領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動給予了大力支持。特別是當(dāng)前異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，要實現(xiàn)分公司全年效益目標(biāo)、不斷提高持續(xù)盈利能力，還需要我們?nèi)w員工做出不懈努力。企業(yè)和員工，如同船和水手，企業(yè)興則員工受益，企業(yè)衰則員工受損。目前，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨極大困難，更需要全體員工與分公司同呼吸、共命運(yùn)，共同克服困難，齊心協(xié)力增收節(jié)支，爭取實現(xiàn)今年盈利目標(biāo)。深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，既是員工對分公司忠誠度的重要體現(xiàn)，同時也是培養(yǎng)員工個人品德修養(yǎng)的重要方面。股份公司也以公司的名義而不是像往年以工會的名義下發(fā)活動通知。在活動中如果突破了本單位成本控制指標(biāo)，或發(fā)生突破“安康杯”活動的安全指標(biāo)，按照考核辦法基本就失去了評先資格。這項活動已經(jīng)列為共分公司工會今年工作的重中之重，務(wù)必抓出成效。與往年不同的是，今年以來，我們國家天災(zāi)人禍不斷，特別是年初的雪災(zāi)和四川的地震對航空企業(yè)的經(jīng)營活動構(gòu)成了巨大的影響。分公司已經(jīng)成立了“崗位增收節(jié)支”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由周總和胡書記親自掛帥。第二階段組織實