【正文】 點，提升集客力， 吸引更多的客流 進入美食廣場消費。 提高行銷活動策劃水平，增強活動策劃形式與促進銷售之間的關(guān)聯(lián)性，讓活動的執(zhí)行真正給遠洋城內(nèi)的經(jīng)營者帶來效益，形成良性循環(huán)。針對不同消費層次的會員客戶， 商場將 適時策劃安排相應(yīng)的會員活動，維護和激 勵會員的消費行為， 進一步提高 街區(qū) 商戶的經(jīng)營收益，進而促進 遠洋城 未來 租金 水平的更快 提升 。同時，增加中島的品類與數(shù)量， 通過不斷推行精品中島計劃，全面提高中島的設(shè)計水平與相互協(xié)調(diào)性，致力 打造旗艦中島與精致個性小島相呼應(yīng)的局面。 一旦目標確定， 遠洋城將 迅速展開全面談判工作，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按照目標要求完成提前鎖定商戶的要求。 面對 市場環(huán)境的變化 ， 企業(yè)唯有 加強 內(nèi)部管控機制 ， 控制運營成本， 最大限度降低管理費用， 同時拓寬利潤來源，尋找新的利潤增長點， 開源節(jié)流，增收節(jié)支， 才能 使企業(yè)有 能力 戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機 ， 健康穩(wěn)健的發(fā)展 。在年初預(yù)算收益的基礎(chǔ)上，需要進一步拓寬市場，挖掘新的利潤增長點，抓住點滴機會提高收益水平。 按照這樣的規(guī)劃思路 ，一層五洲金行已經(jīng)按照我們預(yù)定的計劃縮小經(jīng)營面積，提升了租金單價，在總體收益高于去年 22%的情況下，讓出了 140 平米的店鋪面積， 進一步擴大了 我們的租金收益 調(diào)整空間 。由于唐山市政府政策原因， 遠洋城 西街 的戶外步行街規(guī)劃項目 及東南廣場 、北廣場上的啤酒花園項目 一直沒有通過 審批 。 外墻體三面翻的開發(fā)模式，對于尚未開發(fā)的其他場內(nèi)外廣告資源的開發(fā)同樣適用。 針對 CRM 系統(tǒng)上線后的市場推廣工作，我們將與銀行共同舉辦 首發(fā) 儀式，隆重推出全新的會員服務(wù)板塊既新卡推介 會 ， 在唐山市場 塑造 全新的客戶服務(wù)理念， 樹立企業(yè)服務(wù)形象與品質(zhì)。利用現(xiàn)有空間，挖掘邊角利用價值。 費用管控機制的 完善 完善內(nèi)部管控制度，如 《費用控制管理規(guī)定》 ， 將費用歸類 設(shè)置 歸口 管理部門，實施費 用發(fā)生部門和歸 口管理部門“雙向”控制， 使用部門要嚴格按標準執(zhí)行，歸口管理部門負責(zé)核定，對于實行歸口管理以及實行包干制度的費用支付，財務(wù)中心按各崗位的管理范圍、審批權(quán)限、辦理手續(xù)等方面嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 ④規(guī)定時限 內(nèi)未走報銷流程的。 ⑤ 由于 廣告公司為文化事業(yè)建設(shè)費的繳納義務(wù)人，文化事業(yè)建設(shè)費的費率為 3%，如物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍增加設(shè)備設(shè)施租賃項目，將廣告公司的廣告位租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入物業(yè)管理公司核算并進行納稅申報，可減少廣告公司收入金額 3%的文化事業(yè)建設(shè)費。 以部門人均清理物品的價值的大小來進行排名激勵。 ⑨ 加強辦公電器設(shè)備待機管理 ， 大部分辦公電器設(shè)備都有待機功耗，如電腦、復(fù)印機、打印機、空調(diào)機等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，所以辦公電器設(shè)備在非使用時段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。 節(jié)能降耗， 將節(jié)能 技術(shù)改造 列入工作日程。 除此之外，以下方面的措施可以作為待選方案。 ④ 針對開水房熱水使用存在極大浪費現(xiàn)象（用熱水洗衣服、洗頭、甚至有的 餐飲商戶也取用熱水用于經(jīng)營）， 物業(yè)公司 建議將現(xiàn)有熱水供應(yīng)裝置進行改造。 可以達到 節(jié)省電費、不易損壞、 降低維修量的效果 。 精簡機構(gòu)，縮減編制 目前 遠洋城 的組織 結(jié)構(gòu)狀況 已經(jīng)不能適應(yīng)應(yīng)對經(jīng)濟危機的要求 ， 需要根據(jù)集約化、共享化的原則重新安排，一達到進一步降低 企業(yè) 內(nèi)耗、 提高 綜合績效。 通過員工素質(zhì)的提升 和心態(tài)的調(diào)整 ， 使其 提高業(yè)務(wù)管理能力 和崗位勝任力 ，從而提高 團隊的 工作效能。 ③ 建立員工面談 管理機制，經(jīng)理人定期開展員工績效面談，并按時提交《績效面談反饋表》，及時發(fā)現(xiàn)員工的思想波動和工作情緒，有效給予正確的引導(dǎo)指正，幫助其工作績效的改進和積極性的提